他曾位居首富，以饲料起家，又不甘寂寞，多元化之手四处出击。既获得过巨大的成功，也遭遇过黯然的失败。

　　他游走在金融银行家、地产大亨、商业连锁巨头这些代表着金钱、权力的标签后面。当媒体的镁光灯似乎已经快忘却他身后的那片起家的黑土地时，他却猛然回头告诉我们：他要做的是彻底改变中国农牧业的生产方式，用10年时间打造成一个世界级农牧业企业，年销售额达到500亿元，比现在翻一番。

　　农牧业进入新的增长周期

　　主持人：新希望以农业起家，但这些年外界的关注点似乎更多地聚焦在新希望的多元化投资方面，比如民生银行、地产之类，很多也做得不错。为什么会突然提出这个打造世界级农牧业企业的计划？新希望的战略是重回主业吗？

　　刘永好：首先要纠正的是，我们不是重回主业，这20年来新希望一直没有放弃过对主业的培植，它始终是新希望集团的产业主干和支撑。只是这些年，我们在其他领域的投资比较多一些，外界对我们主业这块的关注度相对就降低了一点儿。

　　其次，我们也不是突然提出这个战略的。从2005年开始，就已经在进行这方面深入的思考，并进行了深入的调研，在集团内部也公布了这一愿景。只是对外界相对低调一点儿。

　　主持人：你提出这一企业战略计划的判断依据是什么？

　　刘永好：我们的一个基本判断是，从这几年的状况来看，中国发展现代农牧业的时机已经来到。你们也注意到前段时间的两个热点问题：肉价飞涨和食品安全。

　　肉价飞涨的问题，现在普遍的看法是三个原因造成的，也就是饲料原料价格上涨、生猪生产的周期性波动以及疾病风险导致生猪饲养量下降。但我们在经过深入研究后发现，更深层次的原因是农村人口城市化已经成为主流，加上集体土地的流转已经逐步开始，农民开始大批自愿放弃传统的庭院式小农生产模式。农村散养户正快速退出养殖业，而现代化规模养殖又未能跟上，导致养殖总量下降，最终造成生猪的供求关系失调，猪肉价格走高。不仅如此，这种分散的家庭养殖同时也造成了食品安全监控根本无法展开。全国有上亿个家庭在养猪，监管部门根本无法监督，食品安全问题也就没法从根本上解决。

[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页