今年春节南方的一场暴风雪让所有的人措手不及，每天我们在新闻里面看到的是奋战在各条堵塞线路上的抢险、救灾和疏导，看到是大量的滞留返乡人群，牵动着全国人民的关注，不亚于全民被动员起来打一场“抢险救灾”的战争。与此同时，在另外一个战场上，企业的市场行为同样经历了一次“暴风雪”的考验。

　　“暴风雪”对企业的考验大体上集中在供应、消费和传播等几个环节上。显然，交通运输的中断阻塞了返乡的人流，也阻塞了经往区域的物流。据某电池企业反映，整个电池行业绝大多数都没有在湖南、贵州等地设置仓储中心，而生产基地不能运输发货，直接导致企业在当地市场的断货，一时间企业的雄心壮志 ——春节前摩拳擦掌地大干一番、销售人员冲一把销量后“衣锦还乡”变成了无奈的干瞪眼。那么在这样一场“不可抗力”导致的市场危机中企业是不是只能等待呢，企业的营销还能变被动为主动吗？

　　我们来看一个简单的记录，从1月底到2月5日春节前夕都有哪些企业对这场暴风雪采取了积极的市场行动呢？从媒体监测来看，答案非常有意思：

　　最早对暴风雪采取市场传播行动的是伊利：
　　1月29日，伊利奶粉在上海的《新闻晚报》上发表了题为《大雪阻路伊利奶粉“空降本市”》的软文，描述企业如何克服暴风雪的困难保障上海市场的产品供应……

　　最早在中央台、面向全国范围采取传播行动的是郎酒：
　　2月1日，郎酒集团在CCTV-2上投放了一条15秒的电视广告片，场景为：开始天空降下暴风雪，路面上很多积雪和冰冻层，然而却有很多群众官兵和工作人员在扫雪除冰，男声画外音“雪灾无情人有情，危难时刻见真心，同心同德，中国郎，郎酒集团”

 　　随后，在2月1日-2月5日期间，还有皇明太阳能热水器、海尔空调、三精药业柴连口服液、广药集团、国美永乐等企业纷纷推出针对这场暴风雪的市场活动，基本上在春节前达到一个小高潮。

　　纵观上面这些案例，我们不难发现在这场“暴风雪”中采取快速传播行动的无一例外是本土企业，那么那些一贯在媒体上活跃的国际品牌在哪里呢？是他们无暇顾及还是不屑于这样的市场行为呢？

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