很多企业老总在学习管理，上了好多课，看了好多书，但还是管不好自己的企业是什么原因？

　　笔者一直在基层市场，通过大量实践和摸索总结，得出一些心得仅供参考：

　　现象一：老总自己学了很多东西，有点学杂了。回来就讲鹰的故事，或建筑工人的故事，企图将学来的东西给你员工就解决问题了。结果什么作用没起，员工也越学越糊涂。什么原因：就是很多讲座的培训师也不是企业出身，很多理论来源于最初的国外作品；但很多人因为不了解根源：结果看了一大堆的书，生搬硬套，都出笑话了；

　　建议：以人为本，要想把企业做大：一方面多了解自己的企业环境，另一方面做好当下的事，多寻求合作，少去干竞争事，找出适合自己的路；一个顶尖的销售人员在周围都会用一言一行潜移默化影响别人。企业也是一样，你老是立誓言讲大课，但就没去好好在细微的地方去关心你的员工；细节决定成败我很赞成！还有要把企业当做一个平台，叫员工去表演，不要自己那么累，整天盯着员工；老板是研究战略的。

　　盲目学习的后果：我在一家日化企业驻青岛公司，总经理看了一本书于是开始学海尔，日事日毕；当时我们只有一个库管，平时半个月盘一次库都没错误，自从日事日毕制度建立后，要天天盘库，结果连我也要帮忙每天都要晚上两点多钟盘完库。有趣的是结果反而库存数老出错，原因是我们每天睡不好，工作就不集中，所以总出错；后来，又回到以前的做法了；所以说很多失败的企业到后来失败也不知道什么原因？但很多员工却很明白，但苦于沟通不了；

　　原因出在企业老板和管理者往往只知道学，但不知道改，回到现实该吃吃该喝喝。没有改变习惯学的就是形式；所以重要的是要向世界最先进的企业学习，还有改变习惯是要放在第一位的，不然学什么都走样？还有在不改就就让位叫做好的人去做！

　　还有一些企业做不大是因为盲目投资，自己根本没有一点现代企业的基础，做到一定时候，越大反而压力越大，尤其省会级的一些商贸企业和中小企业，一些培训学校，一些当地家电商场，几乎都没了；因为大的竞争对手来了，苏宁，国美；大的学校新东方来了；

　　另一些企业，就犯盲目收购的病，有一家很大的企业，在东北收购了很多企业花了好几千万，结果因为没有品牌支撑，管理也跟不上，结果草草的收兵把这些企业又几百万卖了！亏大了！

　　建议：多向世界的成功典范学习。去创建一个品牌和模式，然后将成功的模式不断复制，叫大家共同成功！而不是自己好又多，在一个地方大而全，那样很危险！