您现在的位置: 中国饲料行业信息网 >> 管理 >> 企业战略 >> 管理正文
执行力差是谁的责任?
文章来源:世界经理人 更新时间:2007-10-15 8:42:49 点击数: 评论本文

  2、不知道怎么干

  外企的员工入职后一般都要经过严格的培训,几年前外企流行招聘非医药专业的大学生做代表,但是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸,都要经过1-2周的销售技巧培训,以后每年都有规定时长(如40小时/每年)的培训。

  而国内企业则不然,要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性和实操性,如有的公司对员工做励志培训和拓展训练,使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训,也还是没有交给他们方法。

  当然,这里面还有一个比较普遍的深层次原因,就是中高层领导业务能力差,自己不知道怎么干,就没法对下面的人说清楚,总监说不清,经理也说不清,最后是真正执行的最底层不会干,有苦说不出。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页

作者:馬宝琳
发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口

网友评论: 评论内容只代表网友观点,与本站立场无关。
对本文有什么新的看法?有什么更加独到对见解?欢迎对本文发表您的评论,欢迎批评指正!
姓名:
信箱:
内容:
近期热点:
诸葛亮用人的哲学
华南虎事件:经典的营销策划案
如何从业务员到业务经理
大北农留人8招
刘永好:主场再做战
相关文章:
我们需要一流的执行力
四个要诀提升个人执行力
行动
借助信息化手段提高企业执行力
执行,在企业咋还这么难?
浅议饲料企业高效执行力
对话余世维:执行力——企业成功之要素
分析源动力 活跃企业执行力三种力
论“企业执行力”的铸造
热门文章:
(C)版权所有:中国饲料行业信息网 1999-2007 电邮:feedtrade@126.com,欢迎来信交流!