一个饲料企业的管理者，其作用犹如“木桶效应”中决定木桶盛水量大小的那块最短的板子，他决定着企业的成功与否，决定着一个企业如何从平凡走向成功。那么，这些管理者怎样才能把这块板子补齐甚至增高呢？笔者认为，有七件事是饲料企业的管理者应该做的。

　　一、了解企业 了解员工

　　一个饲料企业的管理者，应该知道你的企业每天都在做什么，你的员工在做什么，工作进展的如何，在工作中都遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法等。事实上，很少有管理者这样去做，但是，这是一个合格饲料企业的管理者所必须要进行的工作。那么，怎样才能了解真实的信息？

　　首先，管理者要建立与员工沟通的渠道，饲料企业的管理者固然希望了解企业与员工，员工又何尝不希望了解他们及公司。

　　其次，管理者态度要到位，标准是能让员工说真话，并且知无不言，言无不尽。这就要求管理者要多提出问题，多倾听，并且问题要有针对性，而非空泛之词。空泛的谈话不但收集不到有用的信息，而且会传达给对方不被重视的讯号。目前，开会是饲料企业与员工进行交流的主要方式，但由于开会多是在安排和分配任务，加上参会人员较多，因此，员工多数报喜不报忧，领导难以知道企业的真实情况。要改变这种情况，饲料企业的管理者只有以真诚的态度，营造出一种和谐的谈话氛围，人们可以大声地争论，激烈地讨论，“合理冲撞”，而不会有“后果”，才能让员工以积极的态度与领导交流，管理者才会掌握更多的事实，得到想要的信息。

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