绩效考核，这个词语在企业管理这几年流行的比社会上的周杰伦都红火。但是，事与愿违，很多时候，就象人力资源管理一样，形似而神非，就好像“练拳不练功，到老一场空”，武功是练给别人看的，不是用来强身建体，修为武德，杀敌致胜的。

　　一、稳定梦、发展梦、成就梦，实施“绩效考核”让HR的美梦变恶梦

　　招聘、解聘和实施绩效管理几项工作，就好象长征路上的雪山和草地，我们HR必须要过去才能有获得胜利的机会。

　　HR也是血肉之躯，无论我们是科班出身的，还是半路出家的，无非都是希望能有稳定的工作（其实就是稳定收入）、职业的发展（不断增长的阅历和收入）和工作的成绩（这个也可以说成名利双收，呵呵），可是很多怀揣梦想的HR们，却将鲜血和生命留在了雪山和草地上，再也见不到胜利的日子了。

　　关于招聘、解聘的工作是如何让HR毙命的，我已经不想多说了，今天来说说实施绩效考核这件事吧。

　　很多企业的企业介绍中都说到了“我们成功实施了绩效考核”，但却很少听说哪个企业的绩效考核真的实施成功了。其实我们HR在实施前，不是没有学那些课程（因为是单位出钱），也不是没有和领导深入沟通（谁不知道在企业工作必须要狐假虎威呀），更不是没做全员动员（和高管开会、和中层管理者谈心、为普通员工进行职业规划），全公司就我们HR最累心，可最终一提起绩效考核，从老总到中层到员工，都摇头说：“唉，这些HR折腾半天，屁点效果都没有，浪费时间浪费金钱”。

　　连篇累牍的文章对此也进行过分析，总结起来无外乎：

　　1．没有找到适合企业的绩效考核方式（这就是骂我们不懂装懂，纸上谈兵）
　　2．没有获得最高领导的支持（这就是骂我们不会沟通）
　　3．没有取得员工的信任（这也是骂我们没有群众基础）

　　当然，混到这份上，我们HR的位子当然做起来就会不舒服了，梦想也就变成了梦魇：走人（走人分两种，一种是被辞退，我们当然不会让自己这么没面子，一般我们都是愤然或黯然辞职）。所以很多HR的生命不到2年，其中滋味只有自己知道。

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