大北农集团是一家农业产业化国家重点龙头企业。近几年，大北农核心人才的流失率较小，团队稳定，业务增长迅速。现结合笔者多年的工作实际，大北农留人除了提供具有一定竞争力的薪酬外，我认为大北农留人主要有八招：

　　一 、文化凝聚人
　　大北农从1995年起导入企业CI，在企业、市场创造大北农企业文化，树立大北农品牌。到目前为止，大北农文化已经形成书，每位新员工、每次培训都须宣讲企业文化，企业文化是成功学，是方法文论，深入每位员工人心，变成了员工行动的指南。业内都知道大北农企业文化做得非常有特色。正是因为文化凝聚了一批人。

　　二、事业感召人
　　大北农自成立开始，就以科教兴农作为公司的使命和长期的事业。大北农认为农业是立国之本，是强国之路，农业最落后，出生于农村的大北农人有责任和义务，也责无旁贷奉献于农业，用科教兴农事业感召了一批人。

　　三、为员工赠股
　　大北农实行智资股份化，对内部员工实行赠股制度。每年集团总裁邵根伙博士拿出数百万元给公司骨干人员配送股份，让员工都成为企业的主人。股份再随着业绩的增长，不断升值，分给红利。

　　四、严把选人关
　　选人重于培训。大北农认为不是一流的产品就是废品，不是一流的员工就是破坏者。所以大北农非常注重选人关。在每次招聘时，都要经过初试、复试、笔试，甚至情景测试等环节，要经过人力资源部、用人部门、总经理等多关面试后才能进行新员工培训，新员工培训期间还要淘汰一批人。

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