近日，中国饲料工业协会会长白美清在副秘书长王随元、青岛市饲料工业协会会长张成堂的陪同下，来到青岛六和总部，调研了六和的近期发展情况。集团负责人向白会长一行介绍了六和饲料、食品、种畜禽、兽药等产业的发展规模及经营情况，重点谈了六和在发展肉鸭产业中所作的工作，以及发展猪产业链的规划和思路，白会长详细询问了六和与业内企业的合资合作情况。
白美清会长表示，这是他第三次来到六和，他很高兴的看到六和又有了很大的进步，六和在产业链建设上做出了努力，对饲料行业的发展影响深远。未来的国际竞争将是产业链综合实力的竞争，国外一些大型饲料企业就采取了建立内部银行，内部结算的模式，把企业的关注点放在了产业链的综合效益上，而不是某一个环节。
白美清会长说，饲料行业的发展需要一批领军企业，六和要争当领军企业，为中国饲料产业的做强做大做出贡献。对此，他对六和提出了四点要求：
一、积极贯彻十七大精神，把发展跨国企业做为企业的宏伟愿景，争当行业的领军企业，引领行业做强做大。在当前经济全球化愈演愈烈的时候，企业不但要引进外资，开展技术合作，更要提高自主创新能力，这是领军企业必须具备的基本素质。中央提出，解决粮食问题、主要副食品问题要以国内为主，这是国家独立自主的基本要求，领军企业要在这方面为国家作出应有的贡献。
二、在与业内企业合作上，要由整合到联合，最终到融合。融合不是简单的相加，而是一个化学反应，最终产生1+ 1>2 的效果。领军企业不但要保证产品质量，做出品牌，更要融合合作伙伴的力量，形成产品自主开发、自主研发的能力，从技术、信息、文化、人才等方面引领行业发展。
三、建立学习型团队，相互支持，共同成长。一个领军企业必然要出现几个杰出的人物，出现一个杰出的团队，六和要形成一个和谐的、不断成长的领导团队。企业要做到“以智兴企，以德服人”，联合好业内的优秀企业，共同奋斗。
四、把握好前进的方向，做好“走出去”的准备，开发好国际国内两个市场；在散装料等理念、模式上要走到前面，引领行业发展方向；进一步向产业链两端延伸，逐步涉足、发展粮食、期货、熟食等业务。
集团负责人表示，六和一定不辜负白会长的殷切期望，以世界级农牧企业的标准严格要求自己，加强团队建设，加快产业化发展，增进与业内企业的合作与交流，提升自身科研创新能力，为中国饲料业发展做出更大贡献。
