正虹集团经营管理委员会二零零四年第七次（扩大）会议暨半年度工作会议在黑龙江省宁安市热烈召开
集团总裁戴耀先主持会议并做工作报告,集团董事长兼CEO吴明夏发表重要讲话。
2004年7月11日，为期四天的正虹集团经营管理委员会二零零四年第七次（扩大）会议暨半年度工作会议在美丽小城宁安市顺利召开，各部门负责人、各分子公司总经理等40多人参加会议。公司董事长兼首席执行官吴明夏、公司总裁戴耀先等高层领导出席会议并讲话。
会议首先由宁安分公司总经理聂勤学致欢迎词，各分子公司的总经理以及各部门的负责人就半年多来的工作情况向大会做了述职报告，他们对在各自战线上取得的成绩和存在的问题一一做出了各具特色的陈述，讲成绩，更讲不足；讲过去，更谈未来；认识深刻，内容全面，热情饱满，催人奋进。
紧接着，戴耀先总裁代表经营委员会做了全面的工作报告，他在讲话中说道，在今年上半年散户存栏减少，原材料价格居高不下，导致养户用量下降的形势下，饲料主业利润比同期有所增长，非饲料行业的运行情况不太理想。但总得来说，今年上半年总体运行情况是好的，各项指标接近或超过了原来目标。全员效益意识增强，四项经济技术指标呈良性发展，规章制度建设逐步完善。市场维护和项目开发有序推进。涌现了一批业绩优秀的分公司。营田、上海利润大有提高，
特别是营田分公司，半年利润突破600万大关，创历史新高。南宁、武汉、宁安、温州、沭阳等分公司的效益大幅度增长。
戴总裁同时也指出，在产品销量、财务成本以及非饲料企业的扭亏增盈模式的建立方面，依然存在着问题，他分别从经营的策略、环境、市场上一一做了分析，指出对公司的影响。条分缕析，切中肯綮。
会上，戴总裁对下半年的工作提出了具体的要求，他说，效益是企业的生命线。要从三个方面做文章，向原材料要效益，压缩支出增效益和实现管理增效益。饲料行业再创佳绩，非饲料行业要尽快建立盈利模式，进入盈利行列。同时要总部机关在加强资金管理，强化部门管理职能，强化制度管理。依法经营工作作好工作。调动员工的积极性，大干下半年。实现年初预定的基本目标。
公司董事长兼首席执行官吴明夏就当今市场现状、创新的实质、营销和科研的关系以及市场竞争等问题一一做了精彩的阐述。他说，饲料行业已经由过去的老虎和老虎之间的竞争变为现在的一只老虎和一群狼的竞争，远距离变为近距离的竞争，销售的渠道越来越扁平化的格局，市场环境的变化，不仅要想到如何打击竞争对手，也要想想竞争对手有那些长处值得我们学习。他说，不要怕竞争，要酷爱竞争。要善于吃苦，要勇于创新，创新不是科研的事，而是营销的事。产品要做到“人无我有，人有我优”处理好营销与科研的关系，同时做到两手抓：一手抓营销，一手抓采购。发挥集团采购的优势。会上，吴董事长深情地回忆当初“丢饲料”的故事，他说，通路建设中，要做到“三个关注”即“关注养殖户，关注经销商”和“两个依靠”即“依靠渠道，依靠执行力”他严肃地说：“如果再不在网络建设上下功夫，正虹就没有出路。”
讲话的最后，吴董事长一再强调市场的主题是竞争，竞争是企业的生命线，呼吁大家燃烧激情，正确处理好“先做强还是先做大”、“拼利润还是拼销量”、“拉市场和推市场”三个方面的关系。并鼓励大家再接再厉，奋发有为，抗拒压力，埋头苦干，再创辉煌。
会议期间，就猪场发展形势﹑近距离开发市场﹑非财务人员的财务管理培训三个方面的问题开展了研讨会。会上，有关方面的负责人、专家以及全体与会人员参加了讨论。
