塑造品牌 团队打造 优化结构 精益管理
——康地恩生物2007年度总结大会在青隆重召开
2007年12月29日，康地恩生物2007年度总结大会在青岛隆重召开，来自康地恩生物各项目、各基地的60多名经理人参加了会议。
盘点2007，我们收获了累累硕果。
2007年，在康地恩生物全体员工的共同努力下，康地恩生物完成了年初既定的目标，飞跃了2007：康地恩生物2007年全年累计销量额超过一个亿，增长率100％；生物原料顺利实现项目实体化的转变，并取得了显著的成效，2007年累计销量额将近4000万,增长率300％；大客户开发取得重大进展，全年累计销售额已占到公司总销售额的30％；工业酶项目之酸性果胶酶科技攻关计划项目通过市级验收；康地恩“高效微生态蛋鸡饲料”项目研制的微生态制剂顺利通过青岛市经贸委主持的科技成果鉴定；康地恩生物工程研究所承担了国家863项目“生物酶法裂解制备啤酒酵母胞壁免疫多糖研究”、国家十一五支撑计划“抗生素残留引起细菌耐药性安全控制技术的研究与示范”、青岛市重大科技项目“抗生素精准使用与生物兽药应用评价技术研究与示范”、国家十一五支撑计划“粪便生产商品有机肥料产业化示范”等国家重要科技支撑项目；山东康地恩和六和农牧科技园先后被认定为山东省高新技术企业；国际贸易部取得重大进展，产品成功打入越南，马来西亚，韩国，保加利亚，沙特阿拉伯市场，同比06年增长1065.42%，康地恩品牌逐渐被国外客户所认可！
展望2008，康地恩需要持续的激情再创辉煌。
2008年康地恩将践行“融入行业，塑造品牌”的经营要点。融入行业需要持续努力，以“积极主动、开放坦诚”的心态与行业内同行交流学习!不断增加与行业内优秀企业沟通交流的机会，并积极主动邀请行业内优秀企业到公司参观考察交流，制定对外学习计划，给各个层面的员工创造学习的机会。导入品牌建设，塑造康地恩在行业内的强势品牌，通过整体的VI设计，突出KDN企业标识，加大广告宣传投入，提高康地恩品牌在行业内的知名度和美誉度；在市场运作上，加大会议营销的推广力度以此提高康地恩在市场上的知名度；积极申报产品专利和新产品、新项目、新成果。
2008年康地恩将“打造富有激情和前瞻性的专业化团队”。通过外部引进与内部培训相结合的方式精心选聘、培养优秀人才，培养专业化人才梯队，不断提升团队基层原动力、中层执行力、高层领导力。积极做好人员配置，通过调整达成团队最优状态；不断加大培训投入，以“先人后事”的理念为指导，通过内外结合的方式，强化全员培训，关注基层及中层员工的培训，提高员工职业素质，并通过培训储备专业化基层管理队伍，增强核心竞争力。关注新员工的发展，对于新进员工的成长过程本着培养人才的目的持续跟踪关注。
2008年康地恩将继续坚持“结构优化”的经营重点。优化结构，解决结构性障碍。1、设计立足未来发展的业务与组织结构，打造KDN各业务单元的核心竞争能力，各业务单元全力打造自己的核心专长，完善资源配置，完善主营业务结构，全面实现专业化。2、基于发展战略的组织优化，组织结构与流程优化，释放激情与潜能，实现快速增长。实现责权利的匹配，形成具有专业化服务价值的业务单元。实现分散化的组织架构，搭建服务型矩阵式组织架构，各项目职能逐步完善，以虚拟公司模式运作，逐渐成为策略制定和执行中心，向实体化转变。突出有效整合内外部资源的技术线路管理；产品线实行经理负责制，负责从研发到推广到市场服务的整个过程的技术支持。3、绩效考核，完全内部市场化，关注各项目的市场拓展和盈利能力。各项目为利润中心，制定中间接转价格，基地与各业务单位按照价格结算利润。4、市场结构优化，完善定量考核机制，持续推进全员市场化、扁平化管理。
2008年康地恩管理思路以精益管理为主线，打造质量管理体系，建设国际标准的质量体系，达到国际品质即始终如一的质量，实现康地恩产品国际化品质，强化细节关注，培养员工关注细节的习惯，夯实规范内部管理，提高运营效率，工厂管理以6S管理与精细化管理为主线，不断提高生产效率与系统服务效率。
