管理大师德鲁克有一句经典名言：让平凡的人做出不平凡业绩的组织，才是高效的组织，铁骑力士集团正是这样一个组织。
四川铁骑力士集团创建于1992年，十多年来，铁骑力士集团一直推崇“让平凡人变得不再平凡”的管理理念，企业从当初3.5万元起步发展到如今的6亿元资产，从6名员工发展到3000名员工，从省内行业第2800名上升到第4名，从单一的饲料生产扩展到集饲料、牧业、食品、生物科技于一体的完备产业链，从小作坊到国家级农业产业化重点龙头企业，从偏于一隅到全国布局建基地，创造了民营企业发展的奇迹。
铁骑力士集团董事长雷文勇常说：作为组织管理者，我们的目的就是要把企业办成家庭、学校、军队“三合一”的命运共同体，将家庭的亲和精神、学校的进取精神、军队的拼搏精神熔铸成一种团队精神，打造一支富有亲和力、凝聚力和战斗力的铁血团队。
人才裂变轰击核心
上世纪初，科学家发现，原子核是可以改变的，而且在改变过程中可以释放出巨大的能量———原子能。怎样才能有效地获得蕴藏在原子核里的大量核能呢?用中子轰击铀235，铀核会分裂成两部分，这种现象叫做裂变。原子核裂变，就能释放巨大的能量。
铁骑力士创立之初，只是一个小小的“原子”：3.5万元启动资金，花了2.8万元买了1辆双排座货车，7000元装了1部电话，250元钱买了10张木床；6名创业者，两个司机，两个小姑娘，一个小青年，除了雷文勇，其他都是门外汉。
从“发财”到“发才”，雷文勇先“裂变”的是自己的思想。他的人生目标也随之变成了“不办家族企业，要把铁骑力士办成企业家族”。怎样才能激发潜能，让铁骑力士从“小个子”变成“小巨人”呢？人，成为雷文勇“轰击”的核心。
1996年，铁骑力士投资200万元，建立了一个自己的实验室。成立大会上，雷文勇突然宣布：实验室将以“冯光德”的名字命名。要知道，这是国内民企第一个以个人名字命名的实验室。在场的人震惊，事前并不知情的冯光德更是惊愕。
冯光德，原是绵阳市一个县畜牧局很普通的技术员，1993年加盟铁骑力士。冯光德热爱技术研究，最大的梦想就是拥有自己的实验室。而雷文勇正是“轰击”到了他的核心。
1999年，铁骑力士又投资1000多万元建立了占地150亩的冯光德实验室基地。冯光德说：“没有铁骑力士，不会有我的今天。”铁骑力士有情，冯光德当然不能无义。2000年，一家企业以80万元高薪来挖，他断然拒绝。当时，他的年薪只有区区几万块钱。近10年来，冯光德主持研发了猪、鸡、鸭、鱼、兔系列饲料200多个品种，填补多项饲料行业空白，获得多项国家专利，其中樱桃谷鸭料具备国际先进水平。雷文勇公开宣称，铁骑力士将致力把冯光德实验室打造成中国的贝尔实验室。
如今，冯光德已是铁骑力士集团总裁，成为科研技术和企业管理相结合的复合型人才，如果雷文勇不“轰击”到他的“核心”，冯光德也许至今还只是“蕴藏着潜能的原子核”。
[1] [2] [3] 下一页
