既造精品又造精英
怎样造出更多的精英，为企业长远发展不断“输血”？这是很多企业家、特别是人力资源管理专家苦苦思索的问题。
受链式反应的启发，雷文勇独创了一套“铁五环”的人才开发模式：选苗子，结对子，压担子，给位子，结果子。言语直朴，却环环相扣，意理深遂。
铁骑力士轰击出一个“冯光德实验室”，“冯光德实验室”又链式般轰击出了一个“何建方程式”：1000万元创业金+1辆别克轿车+1个博士学位=何建。
何建本是高校的一名教师，加盟铁骑力士后，何建在生物工程研究方面自有心得，正契合铁骑力士未来产业发展方向。雷文勇觉得这是一棵好苗子，遂决定花千万巨资来培育，创建了“何建方程式”。随后，冯光德与之“结对子”，在冯光德实验室旗下创建了生物工程实验室，何建也成为集团公司生物工程公司总经理。“担子”不轻，“位子”也不低，当然，几年来，结的“果子”也不少：何建运用高新生物技术研发新品种十余项，开发的蛋清多肽料填补了国内空白，先后发表论文十余篇，成就了业内有名的“何建方程式”。
雷文勇自豪地说，冯光德实验室成为了铁骑力士技术人才的“加速器”。如今拥有了90多名硕士、博士，其中十几位优秀人才在国内同行业中堪称佼佼者，公司很多优秀的职业经理人都从这里发芽。铁骑力士食品事业部总裁冯斌就是其中之一。
2001年5月，雷文勇对冯斌说：“我们准备成立一家公司，做中国最大的高品蛋生产商，敢不敢接招？”冯斌答应用10天时间考虑。第二天，冯斌说：“没问题！”圣迪乐就这样诞生了。
在雷文勇看来，只要是好“苗子”，就“压担子、给位子”，即使这棵幼苗还稍显稚嫩，也在所不惜给予阳光雨露。雷文勇说，不怕小失误，只怕大误人。
只用了4年，圣迪乐就从20万元资产、6万只鸡，发展到拥有固定资产1亿元，优质蛋鸡300万只，年销售收入超过3.5亿元，与四川农大建立了国内首家蛋品博士工作站，与湖南农大成立了国内首家蛋品科学研究所，圣迪乐当之无愧地成为中国最大的高品质蛋生产基地，并且在江西丰城、四川成都等地都建立了圣迪乐基地，创建了国内独一无二的“圣迪乐发展模式”。
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