蓝海箴言：
《饲料科技与经济》：就目前而言，铁骑力士寻找到的“蓝海”无疑是“公司＋农户＋园区”的圣迪乐产业模式，这是一个汇集了多种社会资源的社区性质的产业基地和商业平台，能有效地防范风险，最大限度地提高产业附加值和竞争力。在国际业界都具有一定的知名度。
雷文勇：我想现在对“蓝海”战略的定位不是说仅仅定位在一个原料公司上，而是说在这个产业链上如何去帮助客户增加附加值。对于未来的蓝海战略，我们的思路是“寻找更好的更适合我们的商业模式”。
从公司+农户的一般模式，到公司+园区+农户的现代模式，铁骑力士在不断寻找适合自己的商业模式过程中，实现了具有历史意义的跨越。
铁骑力士：一流“狮团”
铁骑力士的CEO雷文勇果然如业界江湖传说的那样，是一个特别的人力资源专家。对此，他开宗明义地说：“企业家”是我现在不得不去做的工作，但是我的兴趣还是去帮助自己身边的人去成长、成功。”
在访谈时，他提到频率最高的一个词就是人才：“能够让一个企业持续长久的东西，其实还是人才。比如我们的指标考核里人才、利润、这两个重要指标里，首先是人才，然后才是利润，人才上去了，那么利润也就自然上去了。”
他说得最多的另一个词是团队：“铁骑力士最大的竞争力就是自己的精英团队，把人分开了就很普通，但组合起来就非常优秀。”
“一只狮子带领一群羊可以打败一群由一只羊带领的狮子。”这是王者拿破仑对领导人与团队之间辩证关系的经典论述。然而，此一时，彼一时也。今天，雷文勇结合自身作出了新的诠释：“过去是一只狮子带着一群羊，但是现在，不但自己要成为狮子，自己的团队也要成为一只只狮子，才能够更好地迎接未来的挑战。”
从一只狮子到一个狮团
狮，属群居动物，它们共享领地，相处融洽，会共同狩猎，并且勇于把较大的猎物当成捕食目标。有些雄狮自身的本事和魅力大到能控制其领域周边的好几个狮群。
雷文勇是否研究过狮子的特性，我们不得而知，然而，他从创业伊始，到带领越来越庞大、越来越雄健的铁骑力士兵团一路走来的过程，倒与从一只狮子到一个狮子兵团走过东非大草原的过程很神似。
1992年决定创业之初，雷文勇像一只雄心勃勃的幼狮，在茫茫大草原一般的商海边缘眺望，他渴望拥有一片自己的领地，捕捉到自己心仪的猎物。他的雄心不是很大，仅仅是想发挥自己的能力，自主地做一点事情；他心仪的猎物也不是很大，仅仅是一笔能够使他实现留学读博的学费。
他开始了召唤：两个司机，两个小青年，两个小姑娘，这最初的团队，追随着他一起踏上漫漫征途。
“当时我就是穷寡妇一个，要人没人，要钱没钱，这是我面临的最大的一次困难。所以从92年到95年的这个阶段，所有的东西都是我一个人来管理，我以前都是两个电话，两部手机，很多时候，几个电话都是同时的响起，每天从早到晚，我忙个不断。”回忆起当年创业的艰辛，雷文勇十分感慨。他补充说，当时感到生命都快承受不住这些压力了，觉得自己必须调整一下状态。
所以，在企业步上良性发展的轨道时，雷文勇放下工作，出去学习了一段时间。回来后，他开始放权，把营销管理等一系列具体工作交给了团队其他精英，自己专心致志地担负起“人力资源专家”的角色。
雷文勇心目中最欣赏的人力资源专家有两位，韦尔奇和魏书生。
韦尔奇被公认为世界上最伟大的CEO之一，他说过一句特别好的话:“我一生中最伟大成就，莫过于培训人才，我们尽一切努力让员工拥有终身就业能力，尽管我们没有办法保证每个人在GE都能终身就业。”
这与雷文勇的理念不谋而合：“我的理想是做一名非人力资源概念的人力资源专家。我不会说自己要研究人力资源，为此而去读书啊，著作啊，去创造一些什么理论啊，我会以我最后培养多少过硬的精英、专家作为我的衡量标准。”
韦尔奇在担任美国通用电气公司CEO期间，最看重的是员工培训，每月都要亲自到员工培训现场去十几次，每次差不多都要呆5—6小时。
雷文勇也是如此，铁骑力士设有艾迪尔俱乐部，每年将具有创新意识和创新能力以及从事技术研发、企业策划、宣传广告等人员组织起来，参加培训学习和创新活动。
1998年，饲料行业跌入低谷，但铁骑力士提出“市场闲，人不闲，大兴学习之风”：公司出钱送员工去学习、进修；凡参加自考的，公司全额买单；公司还拨款30万元成立“家属就业培训基金”，让很多职工家属圆了大学梦。
10多年来，铁骑力士用于员工培训的费用高达1000多万元，培训员工近万人次。
不过，雷文勇对人才的理解和热爱并不仅仅止于此。他强调说：“我觉得我最大的能耐还不是去发现人才、培养人才，而是能够把最合适的人用在最合适的地方，给他们提供一个非常好的平台，用自己无形的手去帮助他们走向成功。”
雷文勇欣赏的另一位“人力资源专家”魏书生是教育工作者，曾写过一本关于教育管理的书《如何当好班主任》。雷文勇无意间看到了这本书，很受启发，真可谓是“他山之石，可以攻玉”。
“魏书生是一名很好的人力资源专家，他能够让小学生在一分钟把位子全都自动调好，给我最大的启发就是让人自发、自动，自我管理，能够不断的超越自我。我也要开发我身边的人的潜力，让他们梦想成真。”雷文勇说。
“无管理就是最好的管理，”也许铁骑力士推崇自我管理的理念正源于此。
“先圈人再圈地”，注重培养人才的理念和行动，使铁骑力士拥有了一大批精英，实现了由一只狮子到一个“狮团”的跨越，同时占有了相当广袤的领地，收获了非常丰厚的猎物。
今日，铁骑力士已从92年初那个“穷寡妇”，嬗变成为一家集饲料、食品、牧业、生物工程为一体的大型高科技农牧企业集团，国家级农业产业化重点龙头企业。集团设有饲料、食品、牧业三大事业部和科研中心。现有资产6亿元，30家分(子)公司，员工4000余名，其中博士、硕士研究生120名。2007年实现产值20多亿元。
共生的草原 永远的蓝海
有如企业寻找更加适合自己生存发展的蓝海，狮群总是渴望找到更加辽阔的生态条件更加良好的草原。
最好的草原无疑是和谐共生的，永远充满生机和活力的。
铁骑力士把2006年—2010年确定为快速发展的黄金五年，这也将是一个寻找新的草原的过程。
铁骑力士将遵循什么样的基本思路来走好这一程呢？对此，雷文勇着重强调的两个词是共赢和包容。
圣迪乐模式是铁骑力士自主创建的一个具有超前性质的养殖产业联盟模式，可以视之为铁骑力士当下的蓝海。
2001年，铁骑力士收购了安县花街养殖场，着手将其改造成了具有完整的高品蛋鸡养殖产业链的圣迪乐村。圣迪乐模式的核心是两个“1+1+1”，即产业主体是“公司+农户+政府”；商业模式上是“耐克+麦当劳+沃尔玛”（意为“品牌+标准+规模”）。
圣迪乐模式最具经济价值的是解决了传统农产品的标准化、品牌化和市场化问题，同时，其巨大的社会意义是找到了一个让政府、农户、企业形成利益共同体的产业模式。
目前，圣迪乐模式已经在四川绵阳、四川邛崃、江西丰城、河北涿州成功复制，高品蛋鸡养殖规模达到275万只，年销售额飙升至2亿多元，带动上千户农民共同富裕。同时，圣迪乐还成为国家安全蛋品标准的参与制定者，农业部农产品加工领导小组将圣迪乐蛋品举荐为2008北京奥组委推荐使用产品，加拿大国际开发署在华安全蛋品惟一合作项目。圣迪乐当之无愧地成为了中国最大的高品蛋品的生产基地，产品在上海、深圳、北京、天津、广州、武汉、杭州、重庆、兰州、成都等30多个大中城市畅销。
把这样一些社会资源一而再、再而三地组合在一起，并成功地使其转化为生产力，绝不是一件容易的事情。其中，起决定作用的第一要素或许就是共赢和包容的心态与智慧。
对此，雷文勇如是说：“在这个养殖联盟上，我们有一个共同的目标，共同的利益，大家要共赢，就要和谐相处，所以就得放弃自我的一些东西，就比如两个人组合成一个家族，他肯定需要放弃自我的一些东西。”
他还举了一个例子：“比如说我们以前招有一些销售精英，但是我们却不让吸烟，这在一定程度上限制了他们，我们就得为他们找到一种比较好的解决方式，允许有条件地，在不影响他人的情况下吸烟……”
铁骑力士另一个基本思路是创新。
雷文勇说：“创新是我们公司很根本的一个东西，很多的经营的模式、方式、管理的手段，都是独具特色、有个性化的。因为，只有个性化的东西才会有相对的优势，就像打拳一样，比如霍元甲的迷宗拳，无招胜有招！我们在工厂里讲究过程流程化，流程制度化，但是我们经营模式讲究新的商业模式化。”
“穷则变，变则通，通则久”，这是《周易》思想的精髓，也是符合一切事物发展变化的真理。将其换言之，即可以说是“创新是可持续发展的保证”。在这个意义上，视创新为根本的铁骑力士，他们的面前将会持续不断地出现共生的草原，永远的蓝海。
