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梁希森改造新农村的计划步履艰难，尽管这样，他还是没有放弃自己的梦想。2003年，他拿出7000多万元改造离梁锥村不远的许家村，为许家村186户农民建盖了216套连排别墅，每套面积240平米。
记者：你改造自己的村可能比较好理解，现在你要把别的村给改造过来。
梁希森：我的计划是改我们的一个镇。
记者：但是也有人认为你在吹牛啊，一个镇需要多少资金啊？需要多少年能解决啊？
梁希森：这个事我们是靠大家的努力，今后再改，还能有个三五个村也是这个方法，以后再改可能就不是这个方法了，第一个我是想改造了几个村，叫老百姓都挣到钱，往下再改造都是拿钱了，都是拿成本费了。但是我企业不要赚钱
因为他们造价合六百块钱一平米或者五百块钱一平米，这是我盖好了你按统一价买回去，为什么这样呢？老百姓都在我这企业挣钱，老百姓有钱了，今后我改造村子是这个方法，不能说我盖完房子送给你，那不行，那这一个镇，别说我想十年，就是五十年也办不到。
记者：按照你的计划，要逐步改造，就光靠玫瑰园行吗？
梁希森：不行，这个事，我说是每个村得有每个村的产业。
许家村在2005年全部搬进新居，梁希森随后把许家村改造后腾出的400多亩地用于建设一个国内规模最大的土豆原种培育基地，梁希森为此投资了 3亿元。村民以土地入股的方式参与企业的经营。我们来到这个基地时，部分未完成的施工还在进行。由于建厂房占用村民大量土地，有人对梁希森这种用房屋置换土地的方式提出了质疑。
记者：不了解情况也能猜测，梁老板这么做是为了你企业的发展，腾出来的地方你建了工厂的，你建了企业。
梁希森：实际上这个企业是老百姓的企业，我要真想挣钱就不在这儿了，再搞上几年房地产，要是不建这个村，我三个玫瑰园出来了。上百亿我也挣了。
记者：你现在这么说，但是可能大家猜测，长远的看，土地他就是一个很珍贵的资源。
梁希森：土地是老百姓的土地，这个土地我也没征用，我也没变成我们企业的土地，他是老百姓入股份的。
记者：你怎么能保证老百姓的收益呢？
梁希森：企业不是盈利嘛，盈利它就分红，他的收益，我们成立企业他在这儿上班，上班就月月开工资，是吧，他是双保险。这个企业是大家的企业，不成为我的企业的，我们的企业都股份制了，老百姓没钱了，你拿土地来入股，我认为这是双盈的问题，不是双盈，是三盈的问题，老百姓的就业解决了，老百姓的意识也变了，我们企业，大家的企业也起来了。
经过多年的努力，梁希森改造新农村的计划取得了明显的成效，他把自己名字命名的“希森集团”改成了“希森三和集团”，尽管这只是一个很小的变化，但是梁希森每走一步都成了人们议论的话题。
记者：加了“三和”两个字，希森三和集团这个是您的主意吗？有什么具体的意义吗？
梁希森：是啊，是啊。这个“三和”，我认为和谐社会必须和谐发展，怎么和谐呢？就是我们这个企业和农民和谐发展，为什么农民和企业也要和谐发展？我认为企业好了，农民就好了，农民好了我这个企业也就好了，这个农村必须和城市和谐发展，人和自然和谐发展。
梁希森这个没有上过一天学的富豪，在为农村的改革做着自己的努力。他投资3亿元的土豆原种基地让许家村的大部分村民都有上班的机会。梁希森说：他希望把农民工人化，农业产业化，农村城市化。祖祖辈辈以种地为生的村民们面临着生活全新的生活变化。
记者：为什么你下决心投入那么多来做这个？梁希森：我是龙头企业，带老百姓致富，这块也不属于我当地老百姓受益了，是全国老百姓受益了。绝对是个好项目，但是没人做。记者：以前为什么没人做呢？ 梁希森：以前因为投资大，见效慢， 记者：那别人怎么发现不了，你就发现了？梁希森：他这个是为什么中国落后，就落后在这个地方，挺好的项目没人做。记者：那你来总结一下，你跟别人有什么不同呢？怎么大家都发现不了，你发现了，大家都没勇气去做，你敢做？梁希森：我这个性格就是特殊，大家不做的事，困难大的事，我来做。好做的事我绝对不做。好做的事大伙都能做了。
梁希森改造农村的计划还远没有结束，他计划在未来15年把全镇剩下的107个村全部改造完毕，这项浩大的工程能否实现？所需数十亿资金如何筹措？新农村建设依靠个人或者个别企业是否能够完成？他们还需要什么样的支持帮助以及监管？农民，农村究竟需要什么样的改造？这一系列问题都摆在梁希森和社会的面前。
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