编者按：铁骑力士集团创立之初，是小平发表南巡讲话的1992年，当时公司只有3.5万元起动资金，花了2.8万元买了1辆双排座货车，7000元装了1部电话，250元钱买了10张木床；有6名创业者，两个司机，两个小姑娘，一个小青年，除了雷文勇，其他都是门外汉。今天，经过10多年发展，资产扩张了15000倍，达到6亿元；员工数量增长500倍，员工4000多名，成为全国业内百强企业。对此，很多研究机构和媒体大都从企业文化角度，对其进行了研究和探索。仁者见仁，智者见智，本刊于近日特派记者，前往位于四川省绵阳市的铁骑力士集团总部，从科技角度探求其发展速度和发展奇迹，以飨读者。
科技力士，让铁骑也图腾
——访铁骑力士集团总裁冯光德
●记者 周子农 特约记者 吴红琴
今年7月15日，记者前往中国科技城——四川省绵阳市的铁骑力士集团总部采访。在铁骑力士集团总裁冯光德办公室，记者见到冯光德，有些惊讶，出生于1962年的他，皮肤细腻白净，看上去只有30多岁的样子，但他和铁骑力士集团却经历诸多成功人士、以及特大企业发展过程中遭遇到的相通和不尽相同的历程。
铁骑力士集团总裁冯光德
成立第一家个人实验室
记者：铁骑力士集团1997年成立科研实验室，但实验室的名字不是以董事长的名字命名的，也不是以公司的名称命名的，而是以您的名字命名。对此，人们都很好奇。
冯光德：是的，当时四川省畜牧局局长、四川省饲料办主任，以及绵阳市畜牧局局长，都直接提出反对意见。他们说：“你铁骑力士是一家私营企业，他冯光德名气也不大，何必打他的名字？所以，要么用董事长的名字，要么用铁骑力士名字。”也有说，如果冯光德的“翅膀”一硬，自己走了，股东在实验室的投资都化为泡影。以员工名字命名的实验室，不仅在国内私营企业中绝无仅有，即便在国有单位，也极其罕见。我理解他们，也是常理。
记者：当时董事长雷文勇是什么样的态度？
冯光德：他说：“这在所有民营企业和饲料、畜牧行业内，确实没有先例，但事业需要一大批人来做。如果冯光德自己走了，那说明两个问题。一是我看人不准，活该；二是我们工作和科研环境还不够好。”雷董事长这样说和这样做，让我更铁了心。
记者：但后来，很多人担心的事情还是出现了。冯光德实验室取得成就以后，有人出资80万年薪挖您。您是怎么想的。
冯光德：雷董事长经常讲：“信任产生信任，怀疑产生怀疑。”这是他的大智慧。
记者：有人认为您对雷文勇和铁骑力士是出于道义留下来的。据了解，你当时年薪才8万元，在义与利面前，您没有动摇过吗。
冯光德：没有。很多人都会考虑义和利，我不存在生活问题，我考虑的是自己的事业和集团的发展问题。
记者：怎么理解。
冯光德：第一，雷董事长的发展思路清晰，集团每次发展规划都得到实现。我和集团可以一起成长。第二，他们挖我，无非是要科研成果，当把我“吃干榨尽”以后，我就失去了利用价值。第三，铁骑力士有很好的企业文化，集团人际关系简单和谐；实验室团结奋进，这是别的科研机构难以比拟的。第四，义还是存在的，这是大丈夫存身立命的根本。更重要的是，我在铁骑力士是增值的，几年就拥有80万元身价。所以，我在铁骑力士是值得的。
记者：能否再具体一些。
冯光德：我到铁骑力士之前，连5万元年薪都没人来挖我，是铁骑力士这个环境，使我的潜力得到了很大的挖掘，价值得到提升。1999年公司还出钱让我去读了四川大学的MBA研究生，全国各地的各种学术会议、短训班，只要工作安排得过来，我都可以自由去，不需要雷董事长批。这种学习每年都有好几次。此外，每年还有出国学习考察的机会，我自己不提，雷董事长都会安排。这几年我陆续去了加拿大、美国、马来西亚、新加坡。另外，公司规定科研经费按销量比例提取，我们的科研经费每年有几百万元，基本上都花不完。这种条件在很多公司都是没有的。
我做技术总监的时候，看起来自己每月工资只有几千元，但加上住房、用车、电话费、医疗费（公司规定，根据岗位、工龄不同，可报销医疗费的70%～95%，冯可以报销95%）以及学习费、考察费用等，实际上全年总收入在30万元左右。这些物质和精神待遇，对于一名科研人员来说，已经足了。对一个知识份子来说，最看重的是未来，是对前途的预期。
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