饲料行业整合重组的新形势
进入“十一五”以后，饲料行业出现了两个值得注意的新变化。一是企业的数量在 2006年度第一次出现减少，当年统计企业数比上年减少17户，同比减少0.11%。二是浓缩料的产量出现减少，今年前三季度浓缩料同比减少14.4%，这也是过去多年从未见到的。以上两个方面的变化，表明我国饲料行业整合重组的速度正在加快，力度正在加大，竞争正在加剧，优胜劣汰的进程也在加快。这种趋势估计仍将继续下去。通过重新组合，在企业组织结构上正在向规模化、现代化、集团化方向前进。
在整合提升，扩大联合的进程中，饲料行业的骨干企业利用这个难得的机遇，创造性地进行联合、重组的改革探索，出现了一些联合、合作的新类型、新模式：
一是新希望集团与山东六和集团的强强联合。在此基础上，今年又新发展成“新、和、石（陕西石羊集团）、千（北京千喜鹤集团）”的扩大联合，组成了“新、和、石、千农牧业推进委员会”，共建平台，在联合采购原料等8个系列上展开合作，向纵深发展。而且希望集团在进军越南等国外市场上也取得了新成就。去年，新希望与六和的饲料产量，已超过600万吨以上，居世界六七位。这是全行业目前最大，最具有实力的一个经济联合体。
二是以“大北农公司”为核心的绿色伟农集团公司。他们以前两年的40多家中小型企业组成的绿色联盟为基础，今年由其中17家企业建立了股份制的集团公司。这是以中型企业为主要成员的联合，是科技带动型的。集团公司总部搭建了科研规划、投资融资、企业发展管理等平台，提出了文化先导、股权分享、人才使用、融和发展等方面的机制创新规划，正由以生产预混料为主向多品种饲料发展。很有希望发展为一个新型的大型集团公司。
三是中粮集团与中谷集团两大中央粮油集团合并后，中谷饲料公司与中粮系统的饲料工厂整合成中粮集团饲料板块，建立了饲料部，将所属的五个大中型饲料厂整合在一起，并建立新厂。今年饲料产量增长10%以上，近期产量将突破100万吨，势头也很好。这是目前全国最大的国有饲料集团公司。
四是一些企业之间自愿互利组成的各种形式的经济联合体。如全国两大水产饲料公司———通威集团与恒兴集团在越南共同投资，建立越华水产饲料合资企业，所建饲料厂已投产。这是资产上的合作。此外，还有以农科院饲料研究所为主组成的“7+1”科研联合体等，在开发新产品，采购原材料等方面进行合作。这种合作目前虽还未涉及产权方面的联合,但由于形式比较灵活，经过一段时期磨合后，其中有一些将向更高的层次发展。
以上四种目前较为典型的合作模式,都从各自的实际出发，各有特色，逐步推进。随着改革的深入，形势的发展，还会有更多的企业参加，出现更多的联合形式，领军企业、跨国公司都是市场化中产生的，竞争形成的，时代造就的，不是自封的。随着时间的推移，改革的深化，发展下去一定会在一批合作群体中产生出中国及世界级的成长型企业，成为新的跨国公司，成为国际500强的一员。
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