从整合、联合走向融合
企业联合以后，有一个磨合期，有一个进一步做强做大，向行业的领军者这一远大目标前进的问题。根据国内外大型领军企业的经验，最重要的是要始终不懈地抓 “融合”，学会在“融合”上做文章，下功夫。整合、联合的各有关方面，要通过“融合”，形成优势互补、运作协调的整体。“融合”就是要处理好各种矛盾，由一分为二而合二为一，存优去劣，保持优势,向新的境界前进。融合包括许多内容，从体制、机制、科技、管理、营销等各个方面都有一个融合的过程。根据一些企业联合的经验，要注意以下几个问题：第一，要着眼于科学发展。联合、合作的优势表现在推动科学发展上，推动企业全面、协调、可持续发展上，只有在发展中才利于解决联合中的多种实际问题。要在发展中推进融合，在融合中促进发展。这样联合体才会有生命力和凝聚力，才能收到1+1+1>3之效。
第二，要着力处理好各方利益关系，实现合作共赢。要高度重视在利益关系上的融合，形成真正的利益共同体。利益一致，才能万众一心，去开创企业的新局面。从国内外企业发展史上看，规范化的股份制，是处理各方利益，调动各方积极性的有效形式，要积极摸索这方面的经验。
第三，要增强总部、母公司、核心层的经济实力和服务功能，增强企业的凝聚力，这对巩固发展大集团、联合体至关重要，除了正确的决策力，较强的资金力等以外，要十分重视与培育企业的科技创新力。要通过科技创新，形成拥有知识产权的关键技术，进一步带动创建名牌工程，由地方名牌向中国名牌、世界名牌迈进，形成名牌系列，产生巨大的名牌效应。
第四，具备条件的企业，要及时“走出去”，把开拓国外市场与国内市场结合起来。现在，新希望、通威等公司已在东南亚等地成功地建厂，积累经验，增强实力，积之以时日，就会向大的跨国公司发展。
第五，要全力抓企业文化的融合。各种类型企业联合在一起，关键是要抓企业文化的融合。这样，联合、合作才有思想基础，才能经久不衰。通过不断融合的过程，形成新的具有公信力和亲和力的共有企业文化，产生极大的生机与活力。这方面比管理上、制度上的融合可能要花更多的功夫，经历更长的时间.
最后，还要强调，最根本的在于企业人才的“融合”。尤其是总部、核心企业的领导人一定要有大将风度，有海纳百川的气概，知人善任，唯贤是举。要善于识别人才，使用人才，对员工信任之、重用之、厚待之，把各种人才的积极性、创造性充分调动起来，人才聚，事业兴。企业的领导者，要以领军者的高标准，严要求，以身示范，以智兴企，以德服人。要有一个团结向上、开拓进取高素质的核心团队，带出一支高素质的员工队伍，企业才会长盛不衰，向“百年老店”发展。
培育饲料行业的领军者，是全行业、是整个国民经济的一个重大而艰巨的任务。这当然主要靠企业、企业家自身的百倍努力，这是市场主体的行为。但是，也十分需要党和政府的大力支持，协会等中介组织的热情帮助，社会各界的鼎力相助。行业内、社会上对培养领军企业、领军人物都应热情相助，倾力相帮，不应冷眼旁观，冷潮热讽。企业领导者本身应更谦逊、更务实，更具有事业心和创业感。这样饲料行业就有可能奋起直追，后来居上。
(本文是作者在中国饲料工业协会第四届大型企业联谊会上的讲话,本报有删节。)
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