记者：一谈起“商”字，人们心中往往下一个会想到的就是“利”字。企业逐利是天经地义的，企业的宗旨就是实现利益的最大化，但是近些年来，我们欣喜的看到，越来越多的企业将诸如社会责任、员工权利等标准引入公司经营的决策过程，越来越多的企业在赚钱的同时，努力回馈社会。周总，您是如何看待企业的社会责任？贵公司又是如何做的？
周总：随着全球化和市场国际化的浪潮不断涌动，国内同行竞争变成更为激烈复杂的国际同行竞争，如何增强竞争力，走可持续性发展的道路，已经成为每个企业必须考虑的问题。在全球化的背景下，企业承担社会责任，做负责任的企业公民，是树立先进企业文化和价值观的良好机遇，也是扩大企业国际知名度、建立良好声誉、寻求商业机会的一个机遇。
在饲料这个行业，对于无锡正大而言，社会责任意味着对人的责任和对行业的责任。1985年，我们开始为农民做四技服务，然后引进种苗，生产动物药品和新型添加剂，帮助农民致富。在这22年中，我们一直把让农民富起来作为战略追求，把为农民增收作为我们的责任。
作为一家立志打造百年基业的企业，我们把关爱人类健康，让动物安全愉悦生长作为我们的使命。我们争做饲料安全的领跑者，在研发上大量投入，确保饲料厂用我们的添加剂能生产出安全、高效、绿色的饲料，能让动物更健康的生长，从而保证了人类食品的安全，这也是我们的责任。
在面对有些厂家和养殖户不顾人类生命安全，只考虑自己短期的经济利益而破坏行业声誉的不良行为时，我们呼吁大家建立良性的行业发展生态，希望能有更多的企业关注绿色安全、关注农村的生态资源，重新审视企业自身价值取向。
我觉得我们现在更要去承担的社会责任是，要为更多的人提供更多的服务。为此，我们成立了无锡正大赢钱俱乐部，引进世界五百强企业都在应用的DISC人格特质分析系统，引进美国先进的《财富人生》管理课程，从人的素质层面上帮助客户和企业提升，为饲料企业的人力资源管理节约成本，带来更大的效益，从而实现对行业的贡献。另外，无锡正大连续多年上交国家利税3000万元，开展各种公益活动，在一些高校成立牧圣奖学金奖励资助优秀学生，为社会新一代的成长创造一个优质的环境，体验无条件的付出和为社会做出贡献的强烈喜悦感。
记者：据了解，无锡正大有一个让人不可思议也是其它一些企业难以做到的地方，那就是无论是在创业初期还是现在，多年来，从来没有向银行要过一分钱贷款，靠的完全是稳步经营，自我累积，滚动发展。周总，请问，无锡正大均衡发展的关键是什么呢？
周总：过去，我们看到一些原来十分红火的企业，由于决策失误，导致盲目投资，结果投资失败，还贷困难，企业最终被拖垮，这对我们是严峻的教训。一个企业的成长如同一个孩子的成长一样，都需要很长时间的历练才能展现全部的潜能和美丽，很多时候，刻意快速度，会透支人和企业的未来，而时间、耐心、等待、积淀将可能成为决定成败的关键。因而，我历来主张稳中求进，均衡发展，追求的是实实在在的速度，没有水分的运行质量，从而避免了发展过程中的大起大落。“稳健发展，百年老店”是我们的经营策略。
多年来，我们不但没要银行一分钱贷款，没有三角债的烦恼,还逐步投资了一些回报率高的其它产业，几年运作下来已经获益，而且三五年内也准备上市。
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