思维决定人生
有句话叫：性格决定命运，态度决定成败。而思维，是可以决定人生的。
记者：无锡正大是与中国饲料产业一起，历经22年的风雨征程而发展壮大起来的，您能说一下无锡正大创业之初，基于什么样的考虑涉足饲料业这一在当时并不热门的产业？
周玲：无锡正大于1985年创建，是在中国改革开放初期原生型的民营企业。我的父亲周政先生当时已经53岁，是江苏省当时唯一的高级畜牧师，他看到了畜牧业在中国的发展潜力，毅然停薪留职，创建了华东地区第一家民办科技企业——无锡正大畜禽技术服务部。为农民提供技术服务，同时进行优良畜禽品种推广和动物疫病防治。
1989年，无锡正大畜禽技术服务部更名为无锡正大畜禽技术服务有限公司。随后扩大了经营范围，开始销售和引进进口的饲料添加剂、各种维生素、抗生素及各种原料药等，并成为瑞士罗氏、英特威、迪高沙等国际跨国公司的特约经销商和代理商。1990年初，公司开始进军饲料生产领域，尝试饲料预混料中试产品的生产。1993年，公司更名为无锡正大畜禽有限公司，并建了高科技预混料厂和动物保健品厂。
经过十年的发展，公司牧神牌预混料成为江苏省名牌产品，并在1997年公司开始在添加剂动保方面加大研发力度，并走向全国。2003年，无锡正大建成了兽药GMP基地和生物发酵工厂，并组建了江苏太泓生物科技有限公司，率先在国内同行业中应用高科技生物工程技术和天然植物提取工艺生产各种功能性添加剂和动保产品。无锡正大自创建以来，本着最朴素的追求就是让“中国农民富起来”，遵循信誉为本，诚信经营，敬业乐群，团结奋进的企业宗旨，一步一个脚印，为企业的发展奠定了坚实的基础。
记者： 2007年对于中国畜牧业来讲可谓是一个“多事之秋”，产业形势包括饲料产业陷入低迷状态，无锡正大是怎样在产品上做文章，应对这一时期市场变化的？
周玲：整个畜牧业、饲料业在这几年看起来都是陷于低迷状态，其实是很正常的一个调整期，可以说我们在五年前就看到了市场的发展趋向，只是没有想到来的这么快，就像中国所有企业进入高成本时代提前了十年一样，整个养殖模式的变化让饲料企业会有更重的压力和更多的机遇。
首先我们在产品研发上一直是考虑以后三到五年用什么产品来支持和服务于养殖业和饲料工业，我们用产品销售收入5%的资金用于新产品的研发，并整合各种资源，其中最重要的就是人的资源。创新的必要条件是人才，我们不断的寻找在发酵、医药、中药、生理生化及动物营养等领域的专家、教授，和他们进行紧密的合作，为我们的创新创造首要条件。在90年代末期我们率先研发了生理生化调节剂AB01、SSI动物生长素等产品，在21世纪初我们领先在国内研发了新剂型药物添加剂，将微丸制粒、肠溶剂型和包膜控释三大先进的生产技术融为一体，在促生长、防病、治病等方面性能更加优良，为饲料企业带来降低成本、提高产品品质和创新饲料产品的优势。这几年我们专注于天然植物提取物的研发，福乐宝系列已在控制乳仔猪下痢、鱼虾的疾病和驱虫上面有非常明显的效果，今年我们又投资了2000万新建了GMP中药提取车间，扩大生产，为将来更加注重食品安全，替代抗生素的市场需求作好了准备。
在营销上，我们提前进入东南亚市场，在别人开始关注国际市场的时候，我们已经站稳了脚跟，只有思维超前才能应对市场的变化，只有在科技创新和服务创新上不断的与时俱进，在满足用户需求的同时创造需求，赢得客户的美誉度，在复杂多变的市场竞争中持续保持竞争优势。
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