主持人：但是我知道您最开始在越南投资建厂的时候，连续头几年似乎是亏损的，那时有没有质疑过这样的决策是欠考虑？
刘永好：实际上我们出国去办企业，考虑的时候原来并不是说只是考虑到东南亚，我们到美国去，到了欧洲去，到了日本去，到了这些相对比较发达的国家去，看一下确实人家的产业发展比较强，我们在那儿的优势不是特别大，而且产业链也比较呈体系。我们再看看周边的国家，一方面通过前几年的边贸，我们已经在当地有一定的影响。同时，我们发觉我们产业链上的优势比他们要足一些，我们的规模在东南亚算是比较大的。同时，我们的技术、我们的经验、我们的市场营销的手段，以及我们产业链的配套，都觉得在东南亚地区发展是有优势的。所以，我们就决定走出去，想以东南亚为载体。
主持人：隆老师，刚才刘总说他们的选择第一步是选择东南亚的战略，我就想跟您讨论一下，其实很多企业在考虑走出去的时候，可能首选是欧美市场，但是我们看到很多事实的案例，把脚迈向最先进、最发达市场的企业，往往在国际化的时候都面临着失败。您怎么样来点评刘总选定东南亚的战略？
隆国强：其实企业走出去的动机是多种多样的，有的是为了去获取市场，有的是为了获取比较廉价的生产成本，比如土地的成本，或者是劳动力的成本，有的是去接近某种特殊的资源，比如说采掘业，铜矿、铁矿或者是石油，都要去投资。还有的是为了去获取科技资源。
主持人：您觉得刘总是什么动机？
隆国强：不同的公司由于动机不一样，走出去的目的地选择也不一样。
主持人：咱们讨论一下刘总的新希望集团。
隆国强：新希望的目的还是获取市场全球性的投资。
主持人：是这样吗？
刘永好：这是原因之一。因为我们觉得中国有13亿人，中国的农产业是全球应该是最大的农产业，因为中国的市场是全球最大的，理应产生全球最大的农产业。但是发现国内的企业跟国际农产业比差距非常大，这些大型的农业企业往往都在各个国家都有一些企业，都是跨国公司，我们在中国算是起步比较早，也是比较大的农业产业企业，我们觉得也应该走一走、试一试。假设在中国能够成功，在周边的国家也能够成功，我们国际化的步伐就会进一步地加快。抱着第一是市场。第二，走国际化的道路，能够成为一个世界级的农牧企业的一个目标去做这样的考虑。
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