主持人：其实刘总的企业后来已经不会再去价廉了，也认可了跟欧美市场同样的价格，这里面可能就是一个品牌塑造的过程。刘总，您刚才也讲了，通过实际地试喂、试用，来体现新希望这个产品很好。还有没有再用过其它的手段来认可这个品牌？
刘永好：实际上除了我们的服务好、产品质量比较好，我们深入农村，帮助农民做对比试验以外，很大的原因是越南的国家领导人到我们公司来访问，前后有越共中央代表团2次到我们公司来，和越南的总理潘文凯先生到我们公司来。来了以后参加、考察、学习、对话，每次都时间很长。而这些在越南的媒体上都做了大量报道，当地人也感觉到，新希望是一个大企业，新希望看看我们的总理都去跟它对话，有影响。这些也很重要，树立起一个品牌，认为你是一个大企业，认为新希望在中国也是农牧业最大的企业之一，产品是值得信赖的。可能微观农民直接的感觉和宏观的整体的感觉结合起来，可能我觉得这两者都是有作用的。
主持人：今年夏天的时候，我参加环球企业家的一个论坛，当时您也是作为这个论坛的重要嘉宾。我记得当时有一个中国的地图，让每一位企业家把他走出去目标的位置贴在这个地图的位置上，我记得当时刘总是贴在了东南亚的位置上？
刘永好：是的。
主持人：除了东南亚市场，其它还有什么战略？
隆国强：实际上东南亚国家离我们国家比较近，它的地域也非常大，人口也相当多，而且它的经济发展总体讲跟中国相当或者还略差一些，比较适合我们走出去。还有那个地方的生活习惯、消费习惯也比较接近。正因为这样，所以我们选择了东南亚各国。现在我们在东南亚几个国家投资，已经建成和正在建的工厂超过10家，这10家都取得了较好的成果，它们分别在越南、菲律宾、印度尼西亚、孟加拉这些国家。可能我们还会持续地在这些国家做投资，当然我们也在探索，在其他一些国家，包括在发达国家投资的可能性，我们也做这样的调查研究。
主持人：开拓市场中遇到的最大阻力是什么？
刘永好：走出去最大的阻力还在于我们自身。
主持人：怎么讲？
刘永好：就是我们对自己有没有自信，这个自信体现在毕竟到国外，国外的语言不通、法律不通、生活习惯不通、人文的状态也不通，你有没有驾驭国外不同环境条件下的能力，这是很重要的。你自己有没有这样的决心？当你下最大的决心去做的时候，或许已经成功了一半。所以，在自己。
另外一方面还在于自己的准备够不够。这个准备包括你的人才准备够不够，你的人才国际化的程度准备够不够，你企业的运行是不是相对比较规范，你的国际资源是不是多？比方说你到那个地方去，不可能不依靠银行的，当地的银行贷款利率特别高。
主持人：是刻意这么高吗？
刘永好：不是，当地就是这样的，东南亚的很多国家贷款利率都特别高，因为他们的货币可能因为历史的原因或者是货币的原因，贷款利率都特别高，而且人家如果对你不够了解，这时可能就是很高都很难贷。而我们比较好的是，因为我们在中国比较有形象，我们跟国际大的金融机构都有很多联系，包括像花旗、汇丰、渣打，都有战略合作协议。所以，他们对我们比较了解，而到这些国家都有他们的分支机构，而这些分支机构给我们提供了实实在在的帮助。所以，我们就比别人先行了一步，而这些都是靠国内的实力和我们的信誉建立起来的。
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