主持人：还有一个问题想跟您探讨，现在中国的很多企业家在东南亚周边国家投资的时候，有的会遇到一些政府方面的阻力，比如一些地产的开发项目，可能会遇到当地人民的一些阻力，认为掠夺了他们的国土资源，新希望在这方面有没有遇到一些什么阻力呢？
刘永好：你出国去受到一定的阻力，一定会有的，因为你到市场上去拼抢，跟它本国的企业拼抢，它的一些竞争原因，会有一些反应。同时你出国去，你面对着一个完全不同的法律格局、语言环境和生活习惯，你本人这方面就显得比别人弱一些。再加上由于竞争的原因，别人给你施加一点点障碍，那时你就会感觉压力大一些。可能根本还是你自己有没有充分的准备，有没有这样的实力，有没有这样的能力。比如说我们前期亏了三年，假设这三年，两年半我们不干了，回来了，那不就全部亏了吗？但是我们坚持下来。坚持下来以后，经过不的努力，提升了我们的品牌，逐步适应了当地的市场，我们现在的效益就比国内要好很多。主要是它那里竞争不如国内那么激烈。
主持人：隆老师，刚才刘总也说了他们好在亏损前三年坚持下来，但是很多企业可能连续亏损的时候就坚持不下来了。您觉得中国企业走出去的时候，它遇到最大的困难和最大的障碍是什么？
隆国强：其实不同的企业会面临着不同的困难，我们很难一概而论说中国企业走出去面临最大的困难是什么。我非常赞同刚才刘总讲的，走出去能不能成功，最关键的是我们自己的企业跨国经营的能力。总体上来看这些年我们对外投资增长非常快，每年都是百分之好几十，甚至个别年份都超过百分之一百，对外投资的企业数量也大幅度的增加。在这里面有各种各样所有制的，有像刘总这样的民营企业，起来占百分比最高的是股份制的企业，国有企业在其次，甚至还有以中国为基地的外商投资企业，从中国投资以后再对其它国家进行投资。
在这里面我们看从企业的规模上来看有大企业，也有很多小企业，这恐怕是中国走出去一个挺有特色的东西。我们也调查了很多企业，很强烈的感受是我们对外投资的步伐走的很快，但是我们企业跨国经营的能力相对步伐来说比较薄弱。所谓的跨国经营的能力，从它一开始做战略决策，说我要不要对外投资，一旦决定了我要把自己塑造成为一个跨国公司，决定了跨国经营是我非常重要的战略内涵，这就要具体实施，包括我到哪个国家去，到哪个国家做什么事，怎么去整合资源，是新建投资，还是去并购一个现有的企业，我在这个过程中怎么用好中介机构，怎么了解它的法律，怎么去融资？会碰到什么什么样的问题，我都要有预案。一旦碰到问题，我怎么来处理，怎么来招聘到合格的管理人才来进行经营？我海外的事业和国内的事业怎样来整合？一直到我怎么来尽我的所谓的社会责任？改善和东道国的关系，和东道国政府、消费者怎么保护环境，怎么树立我企业的形象和品牌等等，这是一系列的问题，都在我们的企业跨国经营能力之中，你会看到我们总的来看企业的能力还是比较弱。一方面是经验不足，现在很多企业开始往外走，走出去可能是它的第一次。所以，像新希望还有其它一些公司，中国的这些企业都出去以后，不管是成功还是不成功，或者一开始不成功，后来成功，或者反过来说一开始还走得不错，后来出了很多问题。不管是经验还是教训，对我们后来的更多的中国企业走出去，都是非常有参考价值的。
再一个就是你在走出去的每一个环节，它和你国内经营既有相通共同的地方，又有不一样的地方。跨国公司在全球跨国投资已经有很多很多成功的经验可以去学习，可以稍走一点弯路。
主持人：刘总，之前我看到隆老师接受采访的时候打过一个比喻，他说有的跨国公司走出去的时候是通过收购的方法，但是他可能没有做好选择，不幸地收购了一些烂苹果，可能不是很好的资产，但是它收购了，反而使它想通过收购来完成它跨国战略的计划得以失败。但是我们知道您其实在股权跟收购方面是很有远见的，比如您参股民生银行跟民生保险这方面，都是很成功的，通过股权的运作来实施业务扩展的一个案例。您有没有想过新希望集团在对外发展的时候，通过收购的途径来完成这个跨越？
刘永好：其实自己投资建厂也好或者是收购扩张发展也好，是两种不同的方式，只要处理好，都能达到求发展的目标、走出去的目标。
我们在东南亚现在采用的是新建工厂的办法。新建工厂的办法比较简单，但是投资会高一些，时间会长一些，遇到的挫折可能会更多一些。如果兼并收购，可能某些方面会好一些，但是有可能还会有其它方面的不足。这方面我们就一直在研究，我们国内的企业往往看中被收购企业的设备怎么样、资产怎么样、土地怎么样、生产能力怎么样，这方面看的比较重。而对它软的东西可能重视不够。比方说它有那么多员工，而这些员工按照当地的法律，你要做调整会怎么样，怎么样支付他们以前欠下的应该付给他们的东西，今后怎么样对待他们，你能不能遣散他们，能不能做调整？像这些问题我们考虑的比较少。特别是国外的工会力量比较强，员工的保护意识相对也比较强，这些问题我们往往考虑的不够。对一些软的东西，我们要考虑清楚，考虑明白，硬的东西也要考虑清楚、明白，当软硬都考虑明白的时候成功的可能性比较大一些。
我们集团也并不排除通过收购求得发展，实际上我们在国内也通过收购求发展这方面做了很多，我们在海外也可以这样考虑。但是这方面必须小心谨慎。
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