正是因为无锡正大生机勃勃、创新不止的企业文化，使得无锡正大创业22年来，从一个不起眼的畜禽服务部逐步发展成集科工贸一体化的饲料行业的大型企业，建有与国际接轨GMP生产厂房，并高分通过了农业部兽药GMP认证，兽药、添加剂产品通过多年来建成的销售网络强势占领市场。基地的建成，新产品的研发，极大的整合了产品优势，壮大了公司市场竞争综合实力。
优秀的企业文化打造了优秀的企业团队
记者：实施科学的企业管理，需要企业文化的支撑，企业管理的成果又会凝结成企业文化。所以，企业文化与企业管理具有天然、密不可分的联系。周总，您认为企业管理的关键是什么？
周总：我认为企业管理有三大核心问题，也是企业最基本的问题：公司战略、企业文化、人力资源，也是企业对战略文化和人力资源的系统性思考，是一种解决企业基本问题的思维模式。
简单说，第一要定位往哪个方向走。是小富即安还是雄心壮志，是急功近利，急于赚钱还是稳健发展，百年老店。定位就决定企业的价值观。
譬如爬山比赛，当你领着一群人攀高的时候，必需首先告诉跟随你的人，你的目的地是哪里，要有明确的目标和方向，要不爬得再快也没有意义，不管付出多少努力都是白费；然后要有方法，是穿跑鞋走山梯还是穿钉鞋爬山路，这是战略中的愿景、目标、资源和竞争战略的问题。
第二你必须选对人。选择什么样的人，对企业很重要，除了品格、能力，重要的还有价值观是否和企业吻合。选对了，即使一路饿肚子，却能毫无怨言一起攀登；选错了人还未爬到半山腰，可能队伍已经四分五裂，企业就要承担更高成本和损失。在选对人的同时，还要培训他们多快好省达到山顶的方法，让大家保持最佳竞技状态，告诉他们有什么奖励，同时还要保证一路提供水和食物，不然有些人不愿意或支持不到终点，这也就是企业人力资源的问题。
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页
