第三，如何凝聚人。企业要确保员工在统一的目标前提下斗志昂扬，充满激情，因此必须设计统一的团队认识的价值观。如果没有一套可以凝聚员工的核心价值观，就没有企业核心竞争力。技术、人才都可以转换，可以变，但核心价值观却正如一个民族，只有凭着民族精神，才能使其永存不朽，也正如一个人，可以抢走他的一切，但却抢不走他的精神，建立一种凝聚人心的核心价值观，并始终不渝的信奉他，是一个企业获取核心竞争力的根本法则，这就是企业文化问题。
丰富的企业文化增强了企业凝聚力和活力
记者：无锡正大的员工，来自五湖四海，各自的家庭背景、社会关系、教育程度、知识水平、思维方式都不相同。周总，无锡正大是怎样做到“上下同欲”呢？
周总：上下同欲，说起来简单，做起来很难。为创建一种务实、高效的企业文化，无锡正大围绕以下五个方面力争做到“心往一处想，劲往一处使。”
公司初创期，周政董事长提出了企业的追求：让中国农民富起来。我们把平时的工作与“让中国农民富起来”的伟大目标联系起来。每月定期举行升国旗仪式，向国旗宣誓：热爱党、热爱祖国、热爱社会主义、热爱企业。我们利用这种形式，教育全体员工把个人目标、企业目标与党和国家结合起来，使自己平凡的工作充满了历史荣誉感和社会责任感；
第二，公司大力提倡团队精神、懂得爱与感恩，让员工充分认识到个人在岗位上做出的成绩离不开企业给予的舞台，离不开所有帮助过你的人。
第三，公司对内部员工的三个提高：职业技能的提高，道德精神品位的提高，物质生活水平的提高。
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