第四，公司将企业的发展目标和前景告诉员工，让员工能在企业的发展中找到自己的位置，自觉地“人往高处走”，从而产生出自觉工作的原动力，达到创造性的工作。
第五，公司率先在无锡民营企业中演唱企业歌《无锡正大我们的家》。公司把企业与员工的关系定位为“家”，从老板到一般员工都是家庭的一员，企业的兴旺发达要靠全家人的共同努力，只有家兴旺了，个人的正常欲望才有实现的可能。
特色的企业文化成为对外交流的重要平台
记者：2007年3月13日，江苏省梅村高级中学2000多名师生向您颁发了“感动梅中十大人物”荣誉奖杯。我想荣誉的获得与您特别注重人才培养是息息相关的。周总，无锡正大公司的人才战略是什么？
周总：其实不管企业大小，每个企业都缺乏人才，许多企业在招聘时都认为优秀的人才才是最好的，但多年来的人力资源开发验证，优秀的人才并不一定适合您的企业，合适的人才才是企业最重要的资产。企业在发展过程中不断引进和充实新生力量的同时，建立人才成长机制，寻找和培养适合的人才，才能使企业不断积累人力资源，这就是无锡正大长足发展的人力资源战略。
无锡正大在多年前就已经意识到人才问题会制约企业的发展。随着时代快速发展，引进人才的方向不仅仅局限于应届大学生和业内经理人，更需要提前与专业院校联手培养储备人才。自上个世纪90年代起，公司率先在扬州大学与南京农业大学等院校设立了“牧圣奖学金”，奖励资助德学兼优的学生。同时，公司还把人才培养的关注点放到重点大学升学率最高的全国重点中学——江苏省梅村高级中学，并组织了600多名师生及家长共同参与互动的 “心连心成长，共托明天的太阳”大型公益活动，通过奖励资助优秀学生以及一系列新颖独特的活动，体验人与人之间的沟通、信任、支持和欣赏。在活动中，无锡正大的企业和文化给师生们留下了深刻的印象。
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