多年来，无锡正大培养了许多骨干人才，现在的财务、生产、技术、销售、供应等部门经理，都是从华中农大、南京农大、扬州大学等专业院校毕业的本科、硕士生，他们从基层员工开始做起，通过企业内部培训和自身不断提高学习能力，在企业中做出较大贡献，现都成为高层管理人员，在自己提升的同时还要做好本部门的教练，每年要带出1-2名后备人才，为公司后续发展储备力量。
记者：近几年，无锡正大旗下人才济济。周总，无锡正大是怎样给加盟的精英搭建施展才华的舞台？
周总：无锡正大拥有一支由二十多位有实际科研经验的中草药专家、发酵专家、动物营养、药理博士、生理生化和微生物教授所组成的技术研发团队，使无锡正大充满着奋发向上的创业氛围，拥有一个良好的创业环境。无锡正大的科研项目富有挑战性，在国内处于领先水平，贴近市场，技术平台国际化。无锡正大为科研人员提供了尽可能好的科研设备和生活条件，除每年投入销售总额5%的科研资金，还制定良好的激励机制，对有贡献的人员进行重奖。此外，无锡正大公司良好的发展势头吸引了一大批有事业心的科研人员，他们能在实现无锡正大远大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。
记者：多数企业在进行年终奖励时都是将优秀员工比例控制在20%以内，并对这20%员工进行薪酬、福利、晋升等方面的奖赏。然而，随着企业对员工独立性操作能力、专业化技能要求的提高，员工的心理激励要求发生了很大的变化，实际情况却是大数人希望自己的工作被肯定、得到相应的回报，而不是被当作80%的后进分子受到鞭策。周总，无锡正大公司在这方面有没有不同之处呢？
周总：有位心理学家说过：“人类本质中最殷切的需要是：渴望被赏识。”长尾理论就是肯定团队中80%员工的成绩与贡献，来带动团队中的20%后进员工的进步，这种关注大多数、以合适的策略激励大多数的方式，使普通员工受肯定而努力拼搏，并甘愿为企业的发展做出最大努力，企业及员工必将获得最强劲的成长动力。
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