无锡正大的企业文化始终关注、激励80%左右的大多数员工，使得受激励者和部门的每个员工都感受到这种激励所带来的温暖与感召效应。这种人性化激励方式在针对员工心理需求基础上，直指人心，以情动人，以心感人。企业重视80%员工、关注骨干员工，让年终激励成为员工努力工作一年后丰盛的精神大餐，既可以使大部分员工激发出强大的创造力，更加稳定在留在公司中工作，同时鞭策剩余的表现较差的员工要么自动被淘汰，要么主动提升自己，找到自己与别人的差距，能够进入到团队中间，积极的承担自己的工作。
可以非常骄傲的说，无锡正大运用“长尾理论”增强了团队凝聚力。
【采访手记：电话采访周总只用了短短的半个小时，可我心里却充满了无限的敬意。利用优秀的企业文化打造竞争国际市场的强强企业，这是一个伟大的策划。周总是一位很睿智企业家，因为她正在实践着美国前任总统克林顿先生讲过的一句活“文化先行，产品跟进”。这是成功企业家的明智决策。无锡正大处处注重企业文化的建设，我们有理由相信，在周总的带领下，无锡正大将迎来更加灿烂的明天！】 无锡正大专栏
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