编者按：2007年本刊第4期刊发了《德佳牧业跨国并购案，对我国饲料业启示》一文，引起了业内人士关注，引发了一些思考。即，目前中国饲料市场价格处于低迷状态，然而外资开始进入中国饲料行业。双重压力下，中国饲料企业应该如何看待这个行业发展趋势，如何应对目前遇到的难题，请看本刊记者采访伟嘉集团董事长兼总裁廖峰先生报道——
触摸饲料业拐点上的困惑
——访伟嘉集团董事长兼总裁廖峰
2007年4月22日，在北京中关村科技园区伟嘉集团，记者与董事长兼总裁廖峰先生开门见山，触摸起了中国饲料工业拐点上的困惑。廖峰先生看上去很年轻，却在国家经贸委、农业部和国外等不同岗位上，从事了18年饲料业的管理、经营等工作。因此，他谈及饲料业时候又显得特别干练和深刻。
饲料工业是一个神奇行业，也仍然是个朝阳产业
记者：昨天晚上，我在一家网站上看到您在2005年发表的一篇关于谈压力文章，提出从目标导向、价值标准等三个方向化解压力，您当时是不是遇到什么压力。
廖峰：是的。2006年是中国饲料业关键一年，也是我们伟嘉集团重要一年。当时，我们主要来自饲料行业转型的压力，市场环境要求我们三年一变招，不变就死。这就要求我们变得让别人超不过你。否则，你的“奶酪”就被别人拿走。
记者：怎么理解您的“关键一年”、“重要一年”。
廖峰：目前，中国饲料行业正孕育着深刻的产业革命：合纵联横，并购、重组产业链上下游，行业的增长模式发生了深刻变化，交流与联合成为主旋律。
2006年，北京德佳牧业被欧洲泰高公司全资收购，也是外国全资收购的第一家中国饲料企业，同时，还希望收购六合。可以说，中国饲料工业已经进入转折期。在这关键一年，伟嘉集团对组织结构和经营运作模式进行了改革。
记者：作为中国饲料工业的巨头之一企业掌门人，作为从事饲料工业管理、生产、研究18年的您，站在这样的历史拐点上，怎么看待20多年来的中国饲料工业。
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