记者：他们并购还有其他目的吗。
廖峰：还有的就是，他们在产业的上游环节有所图谋，即通过国内的平台对全球采购供应链，进行整合优化。如把中国的原料输送到欧洲市场，来支持欧洲饲料工业发展。
拐点上，饲料企业如何创新
记者：中国饲料企业与欧美发达国家的饲料企业之间有哪些优势和劣势。
廖峰：目前，我国饲料企业与欧美发达国家的饲料企业相比，在生产规模上存在比较大的差异，加上饲料行业生产能力相对过剩，技术水平、管理水平较低、市场竞争力弱等问题，中国饲料企业还有漫长的路要走。
目前，我国饲料行业中的较大企业，能够集中饲料界的高技术人才，依托科研机构优势，尽快地把国家级的科研成果转化成产品，实现产品升级换代；以科技创新为突破口，走在中国饲料界的前沿；在技术上，与国际同行接轨，不断提高企业核心竞争力。但其不足之处是企业起步晚，内部管理较薄弱，成长速度较慢、人才密度不大、技术研发人员比例相对偏低等。一些中小型饲料企业优势在于“船小好掉头”，但劣势是竞争力差，难以创名牌。
记者：饲料工业进入转折期，变革与创新尤为重要，你是怎么理解变革与创新的关系？
廖峰：创新在商业竞争中是一条绝对的规则：谁能利用机会和市场中短暂的无序，加速组织、产品、技术、管理、品牌的创新，谁就能在竞争中稳操胜券。如国内的优秀企业华为、联想、海尔，无一不是经历了变革的阵痛后才又一次枝繁叶茂。
伟嘉的创新，就是要改变一切不适应企业未来发展要求的思想观念和行为习惯，练就一支能经营世界级企业的团队。通过变革创新，在每一个经营环节提高我们的竞争力；通过变革管理，使伟嘉的管理运营成为可复制、标准化、可放大的管理运营模式。
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页
