记者：你描述的未来饲料工业是非常成熟和理性的一个行业，未来饲料企业会是哪些类型。
廖峰：未来能生存下来的企业，一类是贸易驱动型的企业，就是谁能控制上游原料，谁就是赢家。如美国嘉吉饲料，因为本质上饲料工业是大进大出的简单加工工业，买赢是决定性的。第二类就是“一条龙”企业，如广东温氏集团等企业。这类企业更多把饲料生产作为企业一个配套生产环节，而不以商品化饲料为主。第三类是科技服务型，如我们伟嘉集团，在未来是有生命力的。这是中国养殖业的特点所决定的。第四是区域性的专业化能力极强的公司。
记者：未来饲料市场竞争主要特点是什么。
廖峰：未来市场竞争，从以价格之争转向产品的技术、服务的竞争，最终是以提升客户价值导向的竞争。这将成为未来市场竞争一个核心导向。即通过实现客户价值最大化，从而实现双赢。其中，包括价格、营销、服务等各个环节。
记者：在这个拐点上，给饲料企业提出了很多挑战，主要表现在什么地方。这个行业企业应该如何创新。
廖峰：目前，随着中国中产阶级崛起，他们对食品要求更为突出和敏感，以及中国加入世界贸易组织等原因，促使中国饲料工业要再上一个新的台阶。这给食品企业和饲料企业都提出了很大挑战，主要表现在：面对消费升级，共同承担各自责任，必须建立共荣、共辱、共存亡的思想。因此，这是个系统问题，第一，要形成整体和一体化理念。第二，要合作，一体化企业不存在沟通上的成本。
消费升级，必然导致产业升级。所以，一要有创新理念；二要有创新的机制；三要有创新的技术。如目前相当一部分中产阶级是想吃猪排却买不到适合的，因为中国大多数生猪品种是做不了猪排。那么，我们养殖户怎么办？只能从育种开始，来解决这一消费需求。养殖户就要提高瘦肉率，解决疾病，解决药物残留等技术上的创新。
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