记者：刚才你提到合作创新，那么你们北京7家饲料企业和中国农业科学院饲料研究所建立的“7+1”，这样的合作给你们带来了哪些科技成果转化。
廖峰：很多人都问我在“7+1”中得到了什么。在北京这样畜牧业不太发达地区，产生了一大批在全国有影响的饲料预混料企业，不是孤立现象。这是以中国农业科学院和中国农业大学等一批科研院、校为驱动，聚集了大量技术、人才、培训和国际最前卫的技术交流等信息。这些集聚的信息，是产生饲料产业集聚效应的主要原因。它促使这些相似的产业结构、运作模式，以及相似的知识背景、共同的发展产业愿景的人走到一起，建立起了共同研发运作平台、原料采购平台、共性合作项目平台。所以，“7+1”是个很大的交流平台，最终将走向共性的资本平台，甚至会有一天走向合并，形成一个庞大的联合体。
从伟嘉公司来看，除了上述合作，我们还转化了饲料研究所2个项目。一个是国家“863”项目，另一个是国家“十一五”攻关项目。这些都是非“7+1”企业所做不到的。
“中小饲料企业，自主科技创新是没有‘戏’的”
记者：“7+1”给我国饲料工业做出了一个合作榜样。目前，我国饲料企业大多数是中小企业，他们如何实现科技创新。
廖峰：目前，中国饲料工业总体的研发能力还不强，尤其是自主研发能力不强。作为行业优秀企业的伟嘉，我们一是强化自主研发，二是强调合作研发，重点在集成创新和仿制创新上，无论和谁合作，只要事前把知识产权说清楚，共享机制、利益机制说清楚了，就可以联合研发。
除了上面两个事情，我们应该要做的就是科技成果转化。转化别人成果风险是最小的，国际中小企业转化成果成功率为70%，自主研发成功率为25%。所以，中小企业自主研发是不符合国情，也是很不合算的。中小饲料企业，自主科技创新是没有“戏”的。
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