养猪是有社会价值的事业
当前，我国农民养殖户水平普通较低，一方面缺乏对一些必要的养殖技术与管理的掌握，养猪的技术、管理跟不上，从而导致一些猪病的暴发；另一方面是不擅于经营，不懂得市场经济运作规律。养猪行情好的时候，大家一窝蜂地跟着上，不断扩大养殖规模；行情差的时候却不顾一切地减少存栏。因此，要保证中国养猪业持续、和谐、健康地发展，就必须建立起新型农民的培训体系，用科技创新引领中国养猪业持续、和谐、健康地发展，这不但是建立我国现代畜牧业体系的迫切需要，更是建设社会主义新农村的要求。
但是，作为投资对象，或者对于企业家来说，养猪行业是一个高科技、高风险、高投入的“三高”行业，同时还是一个低利润的行业。但是刘钧贻义无反顾地投入到这个行业中来，并且“着了魔”，他说：我一辈子只想做一件事，那就是在生猪产业上有其作为！12年来，他一直坚守、探索、实践在生猪产业这个阵地上，不断进取。
他的资源集团也始终以“关心农民、培训农民、方便农民、富裕农民”为经营宗旨，围绕走农业产业化之路这个核心定位，以自身的发展带动农民增收，同时以生产绿色肉食品为己任，积极探索并践行“公司＋农户”、“公司＋猪场”的新模式，推动资源集团快速健康地发展，并使资源集团成为养猪事业的率先践行者和标杆单位。
作为一家立志从事养猪事业的农业产业化国家首批重点龙头企业，公司初步成功构建起了三级联动的培训体系。
一级培训体系是培养新型的企业管理与技术人才。公司通过开展形式多样的培训，造就一批高素质的实用性企业管理人才，同时通过他们的言传身教，在与养殖户交往的过程中不断地向他们传授新的养猪技术、管理方法与市场运作技巧。
二级培训体系是提高与资源合作的养殖户的养殖水平与规模。利用自身国家博士后科研工作站和技术研究院的技术和管理优势，面向广大农村养殖户开展了形式多样的培训服务。通过培训服务，一方面将懂管理、擅经营的农民培养成种猪、饲料、兽药、猪肉食品等产业的经销商。目前，大兴区60%以上的猪肉食品是由资源提供的，而经营者70%来自农村，他们的年纯收入已达到3万～4万，成了新一代富裕起来的典型。另一方面，通过公司开展的特色化的养殖技术与经营管理讲座，提高了农民的养殖与经营管理水平，增加了农民的收入。
三级培训体系是公司通过校企合作，将培训目标锁定在农业实用技术和劳动技能性人才培养上。在与大兴区职业教育集团、湖南农业大学等开展积极的合作上，通过订单式教育、培训的方式，一方面为公司储备大量的人才，为公司的持续发展提供了不竭的智力支持；另一方面为转移部分农村剩余劳动力，解决一些城市下岗、待业青年就业，推动新农村建设、构建社会主义和谐社会做出了自己应有的贡献。
资源集团创建的三级联动培训体制，在国内树立了一个将新农民培训、职业技能培训、社区培训与企业培训有机融合、和谐发展的样板。
“养猪是一个非常有社会价值的事业，普及科学养猪技术，可以带动农民通过养猪共同致富，共同建设社会主义新农村”，刘钧贻一直坚持向更多的人推销他的“养猪经”，让更多的人通过这个传统古老的行业致富受益。
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