公司最开始只有四、五个人，我们既是经理，又是生产工人和业务员。那时候自行车是主要交通工具，为了查找资料、请教专家、熟悉行情，我们骑着自行车跑遍了北京城的东西南北。1994年的中国，饲料产业刚刚开始兴起，饲料产品在人们心目中还没有明确的概念，而且价格昂贵，销售起来十分吃力。曾经为了说服内蒙古一个养殖场购买我们的预混料，我三下内蒙，去和养殖户做面对面的交流，他们才答应购买了500公斤。就是这样，我们赚得了企业的第一桶金，也正是这第一桶金，激发了我更大的创业热情和信心。
之后不久公司经历了由于经济效益所带来的分配风波，内部出现了两种声音，那也是我比较痛苦的时期，没能够挽留住和自己朝夕相处的创业伙伴们。后来我终于悟出了做企业产权要明晰的道理，于是归零重来，在1997年，产权明晰的北京伟嘉饲料集团诞生了，新的航程又开始了。
“在我看来，荣誉都是鼓励，我们只想踏踏实实为农民做些事情。”
这十三年来我们企业的确获得了不少荣誉，从“中国百项表彰拳头产品”到“中关村50强优秀新技术企业”，从“百名创业英才奖”到“杰出创新企业家奖”……在我看来，荣誉都是鼓励，我们只想踏踏实实为农民做些事情，所以每一次上台领奖我都告诉自己，“革命尚未成功，同志仍需努力”。
作为一个企业的领导者，我深知自己责任的重大，如果我们的企业不能给农民用户带来实惠，那就不算成功。我尽量避免被这些荣誉的光环所笼罩，因此，我总是沉下心来思考，停下脚步来审视。十几年来，我们一步步发展壮大，先后承担国家“九五”“十五”“十一五”科技攻关课题，组织实施国家科技成果重点推广项目，不但进入中国饲料百强企业，而且进军动保产业，并迅速进入中国动保十强。我把“创伟嘉百年品牌，圆农牧世纪梦想”作为企业的宗旨，让我的员工们牢记在心，我希望伟嘉能够成为百年老店，成为中国农牧业的巨人。
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