鼓励创新，宽容失败
——采访伟嘉总裁廖峰先生
饲料和动保产业作为畜牧业中的两大核心产业，在整个畜牧业中占有相当重要的地位，两大版块虽然同属畜牧产业链中的重要一环，但是产品性质相差甚远，而在饲料行业发展如日中天的伟嘉集团，在1998年却果敢进军动保行业，于是，十年后的今天，伟嘉树立的榜样，不仅局限在饲料行业，还有动保。那么，伟嘉动保这十年从无到强势的发展，究竟有哪些不寻常的经历，有哪些值得让我们借鉴的经验去学习，伟嘉对中国动保行业的把脉以及对世界动保的预期又是怎样？让我们一同走近伟嘉集团总裁廖峰先生以及他的伟嘉集团动保产业。
实行“有限多元化”战略，伟嘉涉足动保产业
主持人：伟嘉的动保行业是在20世纪末期开始的，当时您是基于什么样的考虑，从饲料企业涉及到动保行业的？
廖峰：在涉及动保以前，伟嘉一直只做饲料，产品主要以预混料为主。从1998年开始，我们决定在此基础上开发动保产业——第一是结合我们企业“有限多元化”战略的执行，因为预混料产业板块规模的局限，中国预混料盘子（市场）大概有300亿左右，从一个做大做强的企业发展战略角度考虑，我们经过论证确定了一个“有限多元化”发展战略，基本思路是把企业定位于一个农业科技附加值比较高的企业，不过分的涉足到终端领域，采用横向一体化发展战略。第二考虑到兽药虽然更偏重于药品的属性，但还是没有脱离一般农业产品的特点，我们把它们作为养殖业非常相近的投入品，一起开发和销售。当时我们非常有信心确立这种商业模式，我们用自己成熟的网络和品牌，很自然地进入到这个市场中，来打造有特色的营运模式，我们既卖兽药又卖饲料，运用的科学合理，很轻松的就把品牌运用到兽药里面去，知名度很快提高，运营成本也低很多。当时，饲料企业涉及动保的不只伟嘉一家，中间三到四年期间，在饲料行业内涌起了这个潮流，大家也比较看好这个模式。第三是和我们在2000年左右对兽药产业的判断有关，饲料产业是产业化程度最超前的产业板块，相比较兽药产业而言，我们无法量化出它落后多少年，从各方面来讲，兽药产业散、乱、小，当时饲料产业近2000亿的规模，而兽药只有150亿～170亿的规模，产业化程度严重落后于饲料的水平。我们伟嘉有一个成熟的专业队伍，有一定的研发能力，这样一个市场和产业给我们提供了这样一个机会，这样的落后现状也孕育了无限生机。当时有一些法规要定下来，这是一个机会，是一个行业洗牌的过程，大量企业会面临兼并和倒闭。这些因素让我们觉得伟嘉涉入动保行业是可行的，而且会大有发展。
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