记者：那么，您为什么要选择酶制剂作为该基地的生产产品？
詹总：作为饲料企业的原料车间，公司生产有10余种种类、40余种型号的饲料添加剂，其中包括26种单酶及复合酶制剂。把酶制剂作为新华扬的核心产品，这是我们进行深入的市场分析和社会调研得出的结果。
随着全球资源和环境承载能力的日趋紧张，饲料业的发展必须以“建设环境友好型的和谐社会为”目标。因此，生产“天然、绿色、无污染、无残留”的饲料添加剂是我们新华扬的主旨。根据我们研究发现，饲料中添加酶制剂，配制畜禽生态营养饲料，可以提高畜禽饲料的利用率，减少畜禽粪便的富营养物质，对预防畜禽粪便造成的环境污染具有重要的意义。大家知道，配方原料中，磷是仅次于能量和蛋白质的第三大开支，如果在饲料中使用植酸酶，则可以提高植物性饲料中磷的利用率，降低磷酸氢钙或骨粉的使用量，从而直接降低饲料成本。这是酶制剂在环保及节约成本方面所发挥的作用。
另一方面，从全球范围来看，发达国家已先后颁布了饲料中禁止使用抗生素作为促生长剂的规定，欧盟最先确定从2006年1月1日起禁止使用抗生素。这样一来，寻找抗生素替代品的饲料原料已势在必行。作为一种能明显减少营养性下痢的添加剂，酶制剂则是目前国内外研究较多、技术较成熟、使用效果较好的抗生素替代品。
所以，从２００６年开始，公司便着手于酶制剂基地的建设，我们将为广大的用户和农民朋友提供最优质的绿色无污染添加剂产品。
记者：新华扬的企业文化在行业里有口皆碑，成为行业一个新的亮点，请您谈谈“善、行、学、成”这4个字的精髓？
詹总：新华扬的文化是全体新华扬人共同的财富，是十几年的拼搏奋斗所形成的做人做事的规范。善是一切文化的基础，一个善良的企业必定是由一群善良的人组成。新华扬认为“善”应该体现在2个方面：一是为了用户和企业的双重目的，致力于成本的降低，并保持合理的利润。二是为了员工和企业的双重利益，致力于企业舞台的构筑，并保持共同发展。不仅员工要与企业同步发展，企业也要与员工同步发展，否则企业就会被员工淘汰。
行，就是执行力，我们有再好的战略，没有执行都是空谈。新华扬注重细节管理，在每一个环节都强调可靠性建设，以诚信树立自己的形象。
学，学习是新华扬永恒的主题。我们倡导终身学习，并致力于构建学习型组织。在新华扬，培训是对员工最大的福利。我们组织各种形式的学习，让每一个员工在不断的学习和实践中增加自身生存和发展的筹码，得到积累和提升。
最后一个是“成”，强调的是绩效。“成”是“善”、“行”、“学”的最终体现，是企业和个人发展的最终结果。同时在“成”字上，新华扬强调“三个成就”：一要成就自己，强调生活的富有来自勤奋的工作；二要成就企业，为之做出贡献；三要成就用户，为用户带来价值。
记者：树立起“饲用酶制剂工程”这个里程碑之后，新华扬未来的发展之路是什么样子，您能为我们描述一下吗？
詹总：接下来，我们要走4条路线。
一是国际化路线。全球化对整个行业的影响变得越来越高，因为我们最终整个产业的出口一个是中国国内的消费市场，另一个是全世界的消费市场。这2个出口决定了我们在整个行业的运营标准化必须用全球化的概念。2005年新华扬开始了国际业务，目前已将产品做到３０多个国家和地区。但对集团国际化发展的战略而言，还远远不能满足于现有产品的简单出口贸易，国际化所涵盖的业务内容也日益多元化。市场国际化仅仅只是一个开篇，后续的产品、品牌、人员都必须用国际化标准来要求，才能跟上整个市场发展的需求。
二是专业化路线。我们大力提倡原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力相结合。新华扬在复旦大学设立“新华扬－复旦酶制剂研究中心”，从基因菌种源头技术开始，同时与上海华东理工大学合作成立了“上海研发中心”，针对性的建立发酵技术平台，又与中国饲料研究中心成立“北京研发中心”，并与国内大专院校建立合作关系，有效的评估产品应用效果。借助一系列外围优势，企业完成了技术整合和不断的创新。我们从“同质化”的模式中跳出来，在“做优”和 “做高”上下工夫；从以往“做量”模式中跳出来，在“做精”和“做专”上下功夫，积极实施品牌战略，以品牌提升企业核心竞争力；从“自我循环”的模式中跳出来，在“做大”和“做强”上下功夫。只有不断创新、不断适应，才能获得可持续发展的增长。
三是为用户谋利益的路线。我刚才所提到的向专业化发展，加强研发力度，包括我们新建的这个酶制剂基地，其最本质的目的都是站在用户的角度，为他们提供优质、高端、无污染的绿色添加剂产品，把用户的利益放在首位，解决他们的后顾之忧。
除此以外，为了帮助用户认清形势，提升抵御风险的能力，我们将技术服务作为公司为客户提供产品增值服务的重点。２０06年10月，集团举办了“中部四省饲料企业发展战略高峰论坛”，邀请了湖北、湖南、河南、江西４省的饲料行业的企业家们就企业发展进行深入探讨。２００７年伊始，新华扬又加大力度，在全国范围内积极举办了各种技术研讨会，如：辽宁、广西、成都、郑州等。我们邀请到行业专家及众多饲料企业的领导及技术总监到会上演讲，就“如何降低饲料成本”、 “合理利用新原料”等问题同各位来宾进行交流，旨在与用户共同进步，创造双赢。
四是为员工造福，为社会做贡献的路线。企业的生存和质量是由员工来决定的，人是新华扬的第一宝贵资源。新华扬努力营造良好的工作氛围，用文化将员工与企业紧密联系在一起。通过建立学习型组织，不断提升员工的专业技能和职业素质。培训是公司最大的福利。2006年公司与清华大学合办MBA班，提升了整个管理团队的业务能力；建立情感机制、激励机制、股份制事业机制3种模式共同构成的人才激励体系，实现人才的“留根圆梦”。我们拥有一大批与新华扬共同成长的 “华扬人”，让员工之根植于新华扬、梦圆于新华扬是我们追求的境界。这些人是新华扬的财富，他们在成就企业的同时也造就了自己。
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