中国的饲料工业经过2006年及2007年的洗礼，其格局已经发生了根本性的改变，其特征表现在四个方面：
第一：部分优秀企业超常规发展及企业间整合并购使饲料企业两极分化现象日益严重，企业规模越来越大，而数量却越来越少。在这个行业整合的大环境下，如何正确定位企业的发展方向，制定战略，为企业寻找一条活路是应对这个局面最好的策略。
第二：养殖结构改变使饲料企业营销模式发生了革命性的变化，现行营销网络随着终端养殖户的减少或消亡而即将崩溃，养殖户的规模化和专业化对饲料企业的产品和服务提出了新的要求。原有的营销已经适应不了市场的转变，只有改革营销观念和模式，关注用户的需求，对已有产品进行重新定位与设计，才能得到用户的青睐。
第三：产业链的延长使饲料企业更关注下游价值链的延伸，饲料环节已成为整个畜牧环节的成本中心，而不是盈利中心。面对越来越大的饲料总产量，而日益递减的商品饲料数量，我们企业所能做的就是与用户尽快形成战略伙伴关系甚至合作关系，由单一地位变成群体地位，只有实现共赢才能突破瓶颈。
第四：原料价格上涨使饲料企业的配方体系发生了彻底改变，形成了由技术和原料共同决定配方的局面，饲料原料将成为行业发展的重大限制性因素，这个时候更应该审慎选择，与供应商建立战略伙伴关系，共处融合发展的态势。
从以上的分析中不难看出，我们行业的用户在经受着整个行业变化的考验，其关注点和需求已发生了根本性的改变，这就要求以“一切为了提升饲料价值”为使命的新华扬必须充分了解我们用户需求的变化，延伸自己的职责范围，以用户的痛苦为自己的痛苦，以用户的责任为自己的责任。新华扬人应该站起来，与用户一起共同面对新的挑战，迎接新的发展机遇的到来。
针对饲料企业战略转型的2008年， 新华扬做了两种融合发展的思考：
对下——融合用户
1．整合用户资源，并购或合作；
2．成为用户的加工车间，成立合作社组织；
3．畜产品渠道的整合与建立；
4．饲料产品的重新定位与设计：针对用户新特点，更注重实际效果而不是表观；成本思考，开发非常规饲料资源显得异常重要。
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