从创始之初，张钢和另外一个创始人陈洪凯两个人拥有100%的股份，但是随着公司在发展，更多的股东进入，使得两个人的股份降到40%，到最后上市，两人仅剩余20%多。
在分权上张钢不吝惜，在利益上，张钢也能做到有钱大家赚。这种利益分享，使得每一个进入公司的人才，张钢都愿意与新人才分享股份。
张钢的这种分享利益的合作方式，也是小肥羊壮大的路径。初走出内蒙古的小肥羊到一片新市场中，张钢会选择多股合作的形式，小肥羊占一定的股份，当时选出的代理占一定股份，再加上其他的合作伙伴。股东的积极性和打工者的积极性不能相提并论，因此这种利润分配的方式，使得各方都尽心尽力。
盘子大了、市值大了，份额尽管小了，但是在众人的努力之下，各方都有钱赚，张钢应得的部分也大了。张钢深谙这个道理，通过散财而笼络人才。
用人以充分的信任，加上不吝惜手中的利益，加上天生的经商悟性，成就了今天的张钢。
从当年“下海”之初，为节约钱而睡过火车椅下，为拉贷款和银行喝酒喝到晚上需要吃速效救心丸，到现在的成功上市，走上一个新起点，张钢自己更明白这个过程中，众人拾柴火烟高的道理。
2006年，小肥羊引入来自英国的风投3I和普凯基金，给公司注入新能量，成为后来上市的主要动力之一。当时的全球3I亚洲区联席主管、董事总经理彭德恩，就很欣赏张钢的这种做法，“我们选择小肥羊作为业务伙伴有很多原因，其中包括其成功的业务模式和中国餐饮市场的快速增长。但是我个人最为钦佩的是小肥羊董事长张钢的为人和他建立起来的管理团队，他很乐于和他的团队分享。”
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