主题演讲
白美清：坚持创新驱动加强科技支撑
我国要从饲料大国向饲料强国转变，我国的饲料企业要从小而散向大而强转变，关键之一就在于要抓“创新驱动”。在引进创新的同时，尤其要强调集成创新，自主创新，把自己的资源优势、区位优势、人才优势通过创新，转化为商品优势、品牌优势，为行业的进步和企业的发展提供强大的技术支撑，这才是饲料行业的致胜之道。
畜牧业规模化加速饲料工业化
回顾这20多年的发展史，中国饲料工业伴随着畜牧业的发展而成长，如今到了饲料产业带动了畜牧业发展的新阶段。在散养户大量流失的同时，饲料小厂也丢掉了市场，小厂被大公司整合，进而发展为一体化经营，从生产的角度产业链增加了企业的效益和行业的素质。对于消费者来说，产业链就是安全链。安全、优质的饲料产品为生产健康的动物产品奠定了坚实的基础，从源头做起，饲料安全就是食品安全。
刘永好--新竞争环境下企业发展的战略变革
有人说这是商业机密，叫我不要讲，但是我觉得我们都是中国的企业，既然我们是农牧企业的领头企业，我与大家沟通交流，就是为了对大家有所帮助。我们也欢迎其他的优势企业与我们新希望合作和交流，我们都是为了中国农牧业的发展，都有引领中国农牧企业发展的责任。
平行论坛
2007—金猪时代
2007年，60年才一遇的金猪年。有多少企业在为他轮番上演着悲喜剧？这头“金猪”肥了谁？瘦了谁？一些一条龙企业好像这么多年苦苦的奋斗就是为了等待这60年才一遇的金猪入圈，就像我在2007年春节收到那条短信所描述的那样：我看到一头金猪正向你悄悄的走来，他在轻轻拱你的门……“金猪”时代真的到了吗？或许当“金猪”的潮水退去后，我们才能看出谁在裸泳。
张利庠、陈育新、陶一山、李朝阳、王金文、段利峰精彩论述饲料养殖一条龙发展的利与弊。
有人，有品牌
一个成功的企业品牌需要怎样的铸造？当人本管理模式在企业里不再是一句空话、套话，它与品牌之间会集结成怎样的奥妙关系？之道，之术？这里为你求解。
变革时期的攻与守
一场论坛仅仅达成一个共识当然是无趣的，就像许多中小企业就是在攻与守之间犹豫不觉。攻出去是插上了红旗？还是上了绞刑架？市场的生命力依然旺的很，但企业的生命力可没有市场这么旺，很多中小企业就是在困惑与观望中慢慢消耗着自己，留给中小企业观望的时间已越来越少…….
挑战与机遇同在
2007年，饲料行业的分水岭；2007年，延续几千年的畜牧业养殖结构断裂了。家庭养殖模式的颠覆，上游饲料原料的短缺，催生了饲料行业的转型，一时间，规模化、集约化、联合发展成为饲料行业的时尚话题。面对多重打压，中小企业在想什么？做什么？
——我感觉企业最大的威胁来自企业自身，来自企业老板对自己的定位。如果你有信心就没有威胁，中小企业既不要盲目地夸大自己也不要轻易小看自己，结合自身的特点、优势做出自己的特色，中小企业照样精彩。
——在客户选择上中小企业有优势，因为我们小、灵活，我们在夹缝中总能找到适合自己的客户群或适合我们做的事情。
…………
上市之“酸甜苦辣”
当上市企业在资本市场画上浓墨重彩的一笔，或许你看到的只是风光的表面，有谁会深知背后有多少酸甜苦辣的故事？今天就让我们一起感受和品尝一回那别样的滋味。
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