杜邦插曲
从1996年开始，国际粮食价格持续了100多年的总体下降趋势被终结，转而掉头向上。
这一年，正是生物能源进入大规模商业化阶段的年份。
1996年同样和杜邦联系在一起，那一年是杜邦开始业务转型前的最后一年——一条生物化学产业链即将现出雏形，而玉米，正是这条产业链的上游原料。
这次转型在杜邦公司历史上已经是第三次。在化学品与颜料、药品、特种聚合物、纤维和聚酯等依赖石油的业务被相继卖出的同时，一个名为“农业与营养”的新业务平台随着杜邦先后购入先锋种业、舒莱等公司而被打造成型。
财务数据可以证明杜邦的这次转型已经获得初步成功。一个最新的例证是，虽然由于次贷危机的深远影响，美国股市尚未真正恢复，但杜邦的股价却依然接近50美元，和一年前基本持平。
杜邦集团负责投资者关系的副总裁卡尔·卢卡奇表示，几乎所有的在销新产品都或多或少得益于生物化工技术。
事实上，从农业投入(种子研究)，到农业生产，到生物化工过程，到生物燃料和生物化学品，杜邦在生物产业链上布局深远。
在生物化工方面，杜邦从2000年开始与全球领先的可再生材料生产商塔特莱尔在研发上展开合作，并在4年后成立合资公司杜邦泰特利尔生物产品公司，共同生产生物丙二醇等生物化工原料。该合资工厂目前已经投产。
在生物能源方面，杜邦与BP合作，不仅与英国糖业公司建立了燃料乙醇生产基地，并利用BP在全球范围内的零售渠道来推广燃料乙醇的使用。
杜邦只是蓬勃发展的生物燃料产业中的一家代表公司。根据美国可再生燃料协会统计，美国现有147个燃料乙醇厂，年生产能力达到85亿加仑。还有61个乙醇燃料厂正在计划兴建或扩建，这将增加约51亿加仑的年产能。
但是，这条新产业链特别是生物燃料这一环节的逐渐成熟，不可避免的提高了对原料(主要是玉米)的需求量。(骆毅)
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