作为知识经济的典型产物，ERP最近一直被媒体炒得沸沸扬扬。完全否定者有之，鼎力支持者有之，众说纷纭，莫衷一是。如果说中国企业根本不需要ERP，显然站不住脚；但如果说ERP在中国企业的实施成功率还不到10%，那么中国企业又需要ERP做什么呢？

　　本文从以下五个方面阐述了实施ERP的理由

　　理由一：企业适应市场竞争的需要

　　面对WTO带来的机遇和挑战，相信每一个中国企业都不会等闲视之。加入WTO后，中国企业不要说到国际市场上去与跨国公司争夺国际市场份额，对中国大多数企业来说，能保住国内市场现有地位已属不易。这决不是危言耸听，中国企业目前与国外企业相比较存在着几点明显的不足：

　　1、比资金实力，我们明显不足

　　2、比产品科研开发实力及成果转化能力，更与国外企业有几倍的差距

　　3、比经营机制、激励机制，我们绝大多数企业都还不完备

　　4、比管理基础、信息化水平，恰恰又是我们最薄弱的环节

　　国家统计局资料显示：中国不过有1000多家大中型企业开始实施ERP，这个数字占中国企业总数的比例还不到2%。即使已经实施的如国内著名企业联想、海尔、长虹、康佳等也还在不断地调整和重组。对于国内大多数企业来说，我们有什么优势可以参与未来的全球供应链的竞争呢？中国企业加入WTO后面临的是更加全球化、更加数字化的无国界竞争，而企业信息化建设，虽然不能完全解决以上面临的全部难题，但起码能为企业提供一种提高效率的手段。ERP作为企业信息化建设的核心组成部分，它的优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统，更重要的是它代表当今世界最先进的现代管理思想和方法，通过它达到业务重组、组织重组和管理重组，尽快改变我国企业传统管理粗放、落后的局面，进而建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式。因此，企业进行信息化改造、应用ERP系统是中国加入WTO后市场竞争的需要。

　　理由二：企业自身发展的需要

　　以联想公司为例：联想集团为什么要实施ERP系统？联想集团虽然财大气粗，但对中国企业管理大师级人物的柳传志来说，决不会花几千万元去赶ERP的时髦。关键是ERP先进的管理思想，将企业外部客户的需求、企业内部的生产制造流程以及供应商资源整合在一起，体现了以客户为中心、整合经营的宗旨。联想公司之所以决定实施ERP主要考虑了三个方面的原因：

　　1、集团业务高速增长，原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈

　　2、国外竞争加剧，公司迫切需要提升核心竞争力

　　3、集团的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨

　　来联想集团也是处于企业自身发展的需要，才花大力气实施ERP系统的。现在的根本原因是，中国企业能否像联想集团一样正确认识到ERP是一种新型的国际化管理模式，同时又是一套先进的计算机管理系统。只有从整体上认识到ERP的战略管理优势，企业才会下决心去真正实施ERP系统，使ERP真正与企业的业务流程和内部资源相整合，而不是仅以为有了计算机就是现代化了。

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