“智猪博弈”时代

　　“智猪博弈”是博弈理论中非常有趣的一个内容。故事说的是：猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一边有个踏板，每踩一下，在远离踏板的另一边的投食口落下少量的食物。如果一只猪去踩踏板，另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。当小猪踩动踏板时，大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物；如果大猪踩动踏板，则还有机会在小猪吃完之前跑到食槽，争吃到剩下的食物。

　　在这样的情境下，两只猪各会采取什么样的策略呢？理论的分析告诉我们，小猪将会选择“等待”策略，也就是舒舒服服地等在食槽边；而大猪则不得不来回奔忙于踏板和食槽之间。因为，小猪踩踏板将一无所获，不踩踏板反而可能吃上食物。所以他会选择“不踩踏板”；而对于大猪而言，踩动踏板固然不能得到100％的收益，但是不踩踏板却意味着一无所有，吃个半饱总比饿死强，所以他的选择是“踩踏板”。

　　企业信息化的第一个阶段，就可以看作是这样的“智猪博弈”时代。此时，信息化基础设施不健全，整个市场中的企业信息化水平较低。由于实施信息化存在着明显的外部性，单个企业从中获取的收益可能会远小于其信息化方面的支出，也就是说收益会有一定比例的折扣。所以企业实施信息化的积极性不高。对于大企业来说，虽然具有比较好的承受力，收益的损失比例也相对较小，但是对收益率的担心和悲观情绪，很大程度上影响着他们的决策；而小企业呢，预算约束严格，抗风险能力较小，收益的损失比例可能会很大。

　　那么，如何解决企业信息化的这类困境呢？政府在这一阶段所能做的就是加大信息化基础设施的建设。这样做的逻辑是，减少企业信息化的外部性，使企业的收益尽可能“内部化”，尽可能地反映其投入情况；也就是说，减少企业的收益损失比例。另一方面，政府会从大企业的信息化入手，为其提供相应的税收等优惠政策或者给以直接的补贴。这样就进一步减少了企业的信息化支出。其实，大企业和中小企业在进行信息化决策的时候，都面临着一个“阈值”的判断。相比较而言，大企业达到“阈值”要相对容易一些；而中小企业在这一阶段则难度相对较大。所以政府选择对大企业“轻轻推一把”，鼓励他们去做“踩踏板”的大猪。

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