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没有人才,养猪业健康可持续发展就没有希望

文章来源:中国饲料行业信息网 作者:绿养追踪者 更新时间:2018-02-05

  政策背景:2018年1月30日,农业部发布“农财发〔2018〕10号”文件,向全行业印发了《现代农业人才支撑计划项目资金管理办法》,旨在加强和规范我国农业部现代农业人才支撑计划项目管理,提高项目资金使用效益,推动现代农业人才梯队建设。4JS中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧

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   时下,中国农牧业界盛传这样一句话:未来30年世界经济发展看中国,中国经济发展看农业,农业发展就看养猪业。此言道出了养猪业在农业经济腾飞过程中的重要地位。但是,作为养殖业大国的中国已发生的或正在发生的事实恰恰严重偏离这一发展需求,“人才荒”已然成为制约国内畜牧企业、养猪场发展的一大“绊脚石”。4JS中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧

  最近几年的实地企业走访也印证了这一现象。通过走访,小编发现国内很多养猪企业近年来由于规模化发展急速膨胀,人才缺口越来越大,绝大多数的一线养殖企业对于专业人才都非常“饥渴”;但是由于养猪场的工作环境一般都比较差、劳动强度高、待遇低,再加上农牧人才本来就少(学农而愿意从事农业的更少)、人才上升通道狭窄、人才供给与企业发展很难匹配等原因,使得企业急需的一线畜牧兽医人才十分难招、而且难以留下,这就为中国养猪业健康可持续发展造成了非常大的影响。4JS中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧

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  中国现代养猪业快速发展急需的5大类人才4JS中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧

  中国养猪业向着规模化、机械化、自动化快速发展,使得整个行业在人才上措手不及,着重表现在对于以下5大类人才的需求越来越大:4JS中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧

  1.规模化养猪管理人才严重不足4JS中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧

  规模化养猪就是工业化养猪,需要有工业化管理的思想,同时要能够统筹运用各种手段管理猪场,使猪场成本降到最低。4JS中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧

  2.规模化养猪技术人才不足4JS中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧

  规模化养猪需要一批懂育种、营养、防疫的人才,实现猪群健康、快速的生长。4JS中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧

  3.现代化猪场建设、设计人才不足4JS中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧

  现代化猪场对通风、防寒、保温、保湿等方面的猪场管理尤为重视,然而该方面的人才极为稀缺。4JS中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧

  4.自动化设备人才不足4JS中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧

  规模化养殖需要一批懂设备自动化的人才,实现人养设备,设备养猪。4JS中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧

  5.环保型人才不足4JS中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧

  以往养殖污水随处排放,国家鼓励规模化养殖的核心之一就是要解决环保问题,做到生态循环,环保工艺和运营型人才非常迫切。4JS中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧

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  养猪企业如何才能留住人才?4JS中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧

  企业欲挽留关键员工,单单依靠工资和奖金是不够的,要留住员工,首要地是留住员工的心。4JS中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧

  1.改善环境,留住人才4JS中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧

  首先应倡导和谐企业文化,营造一种具有事业感召力的企业文化,让员工从企业独特的文化中看到自身的价值;其次,要投入一定的资金,改善场内环境、完善生活设施配套等,并经常举行一些文体活动等,努力为员工创造一种家的感觉。4JS中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧

  2.改变计酬方式,建立完善的绩效考核体系4JS中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧

  薪酬在稳定员工队伍中是非常重要的一个因素。为了调动工人的工作主动性、积极性和提高责任心,企业一定要把收益与生产成绩挂钩,坚持多劳多得的原则,通过将员工平时的工作表现、生产产量、工作态度等与薪酬挂钩起来,充分调动员工工作积极性,有效引导员工的工作态度和行为。4JS中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧

  3.加强员工培训,提高员工的能力4JS中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧

  员工在一个地方工作,除了工作环境以及薪酬待遇以外,还想学到更多、更深的东西,以便为以后找出路,这种想法也是合情合理的。因此,企业要定期或不定期地请一些专家为员工传授新的技术、技能,或派技术人员外出开会、学习、培训,这样一来,员工的视野开阔了,生产成绩上去了,自己也能学到新东西,一举三得。4JS中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧

  4.打造命运共同体,帮助员工制定明确的职业规划4JS中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧

  企业在日常管理过程中要合理授权,既要让基层员工向正确的目标前进,也要给他们留有适当的自由发挥空间,让员工有参与感,在圈定的框架内让员工放手去作,从而让员工的个人发展与企业发展密切结合起来,形成命运共同体。4JS中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧

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  实例证明:江西格林米特牧业有限公司用心打造企业年轻核心团队4JS中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧

  《绿养先踪——“龙昌杯”2018无抗见证系列行动》活动进行期间,小编曾来到位于江西省乐平市的江西格林米特牧业有限公司进行实地走访,这是一家在江西久负盛名的养猪企业,存栏能繁母猪2857头,虽然创办时间不长,但是企业老板陈志峰先生十分重视企业人才团队(特别是年轻核心团队)的建设,并且通过多重手段来加强企业团队凝聚力建设。4JS中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧

  1.为员工创造一个良好的工作生活环境4JS中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧

  格林米特现代化的养殖生产设备(如全自动喂料系统)大大降低了员工的工作强度,场区内每隔十多米就建有路灯,天黑后明亮的场区环境让人不再会感受到空虚和恐惧。4JS中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧

  公司员工就餐时大家不分彼此,围在一起吃桌餐,八菜一汤,保证热菜热饭,一线生产区员工未到时,老板、行政管理、财务人员等绝不先开饭;养猪场内还有篮球场、桌球室、乒乓球台、羽毛球等,每月举行一次跳绳、拔河、球赛和宴会、卡拉OK等文体活动,还会邀请专业厨师来场内举办烧烤等活动;而且每个员工生日那天都会收到蛋糕、礼品等祝福。4JS中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧

  2.让员工从心里上感受到从事养猪业也是一个“高、大、上”的职业4JS中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧

  公司每年都会定期派员工外出学习和交流、乃至出国考察,且每个人都平等享有机会,飞机出行、五星级酒店标配,高标准让员工逐步从心里上产生认同感和自豪感。4JS中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧

  此外在公司办公大楼,处处可见“正心”、“格物”、“志在巅峰”等励志书法作品,而“养猪让生活变得更美好”这一公司现阶段发展愿景与“超越梦想,人人都是企业主人”的员工价值取向更是一再被放大与融合、深入人心,贯穿于会议、生产、管理甚至娱乐、生活的方方面面。4JS中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧

  3.建立一整套行之有效的管理制度体系,充分调动每位员工的主观积极性4JS中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧

  江西格林米特牧业有限公司提出并制订了企业内训、工作目标、员工为人准则、高效管理十大思路等一整套现代企业文化制度;此外,公司还积极倡导“人人都是人才”的人才观,因材施教、大胆放权,充分调动每位员工的主观能动性与积极性,培养与打造企业自己的核心团队。4JS中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧

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  真情招人、真诚用人、真挚待人4JS中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧

  综上所述,不管是养猪业,还是别的行业,企业要想获得发展首重人才。因此无论是招揽人才、还是留住人才,小编以为必须要做到“三真”:真情招人、真诚用人、真挚待人4JS中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧

  真情招人:即在引进人才时要有真情实意。不要为装点门面而故作姿态,招摇引贤,不要为粉饰外表而盲目骗才;没有真情的吸纳人才,实际上是对人才的变相扼杀。4JS中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧

  真诚用人:即在使用人才上要诚心诚意。不能嫉妒外来的和尚会念经;也不能害怕“空降兵”能耐大;失去真诚地使用人才,是对人才的最大伤害。4JS中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧

  真挚待人:即在对待人才的态度上要重情厚谊。不可急功近利,对人要求过高;更不可求全责备,容不得人一点过失。4JS中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧

  在全面建设和谐社会的今天,猪场老板与员工只有在和谐共处的基础上,用真心感动员工,以诚待人,才能使猪场生产达到“最小投入、最大产出”的目的,猪场也才能健康可持续地发展下去。4JS中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧

  
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