秘鲁鳀鱼配额从十年前的500至600万吨减少至450万吨，致使鱼粉产量从150万下降至不足100万吨，鱼粉加工厂也从十年前的150多家锐减至现在的40-45家。特别是在2015-2016年产季，南美洲遭遇罕见的厄尔尼诺现象，鳀鱼生物资源几近崩溃，给行业造成重大损失。

　　秘鲁鱼粉出口商Pescuera Diamante总经理Pablo Trapunsky认为，如果鳀鱼配额一直无法增加，甚至继续减少，鱼粉行业可能出现更多的整合并购。

　　Diamante是秘鲁第四大鱼粉出口商，每年出口14.7万吨鱼粉和2.4万吨鱼油，营收约2.8亿美元。TASA公司和中渔集团(CFG)是秘鲁最大的两家出口商，占出口市场份额的44%。

　　Trapunsky称：“最近几年，我们知道鳀鱼配额因为各种原因减少了，但生物资源一直都在可持续的水平上，我们希望回到十年前，如果一直保持在现在这个水平，亦或再次削减，我相信行业将出现更多的整合。”

　　国际贸易中心(ITC)数据显示，2012至2021年，秘鲁鱼粉出口量从148万吨下降至96.2万吨，鱼油出口从25.9万吨下降至17.3万吨。

　　“十年前，秘鲁尚有150家鱼粉加工企业，现在只剩下40-45家，而且大多数大企业的船队规模都缩小了一半。每家公司都有自己的运营模式，包括有多少工厂，有多少渔船，出口如何等等。你必须要充分利用这些资源，把资产盈利性做得更好，从而提升财务状况，效率永远是第一位，因为在一些特殊事件下，良好的财务是生存的唯一砝码。”Trapunsky说。

　　“对于秘鲁资产的整合，目前的一个重大挑战，就是如何将鳀鱼配额进行资产化。”Trapunsky说。

　　2016年，太平洋恩利申请破产保护，核心子公司中渔集团的资产处置可谓一波三折，至今没有画上句号。“但我认为，只要价格合适，一切都可以出售。我们应该要考虑建立鳀鱼配额的价值体系，或者用EBITDA(利息、税项、扣除和摊销前利润)的倍数来进行渔业公司的估值。但关键问题是配额的价值究竟该如何定义，这也是很多分析师的疑虑。”

　　“从长远来看，秘鲁资产仍然具有很大的市场潜力，全球水产养殖产量逐年增长，更多的鱼油将流向人类消费品。如果鱼油不是进入保健品和药品市场，就将进入水产养殖业。”Trapunsky说，“秘鲁海洋研究院(IMARPE)的科学管理造就了渔业的长期健康发展，这一点我们充满信心。我们相信秘鲁渔业将严格遵守所有的现行社会和环境法律，继续造福子孙后代。”