牧原自1992年从22头猪到如今全球最大的生猪养殖企业，经历了不同的猪周期，创造了中国农业现代化的一个奇迹。

　　如果说牧原一开始是靠秦英林夫妇的勤劳辛苦，从2010年到2020年是靠投资拉动，靠数量扩增实现公司发展，那么，未来公司的发展靠什么？

　　日前，牧原股份董秘秦军，在接受《企业家》杂志采访时，就此问题，代表牧原股份发表了其精彩观点和牧原的经验做法，值得同行借鉴。

　　牧原多次跨越猪周期的战略定力是什么？

　　秦军：作为市场经营主体，公司尊重周期、敬畏周期、不赌周期，始终通过管理和创新获得成本领先优势，专注修炼内功，将未来的盈利水平建立在成本领先所能获得的行业超额利润上，而不是将希望放在未来猪价的涨跌上。

　　牧原度过行业低谷期的法宝是什么？

　　秦军：在发展过程中，要理解周期、接纳周期、拥抱周期。在企业经营层面，核心是以确定性应对不确定性，确定性在于聚焦自身，持续降低成本、深挖潜力、提升效率，把猪养好、把猪肉品质做优；而不确定性的核心正是行业周期。面对周期，企业切忌追逐周期、赌高价，应坚持“以不变应万变”，因为越是盲目赌周期、逐高价，越容易将企业推向深渊，要时刻谨记“红利是陷阱，逐利有风险”。

　　在行业低谷期，现金流的安全稳定是最为重要的。公司合理把控生产经营节奏，规划资本开支水平，实施更为审慎的经营策略，从经营活动、投资活动、融资活动等方面，结合生猪价格、原粮价格等市场因素，规划资金收支，确保现金流安全稳定，在保证公司稳健经营的基础上保持合理的发展速度。