新希望集团董事长刘永好: 新希望的出海经验在于“一高于”“两尊重”“三传播”

　　12月6~7日，新希望集团董事长刘永好在“2025（第二十三届）影响力企业家年会”上表示，1992年1月，我们四个兄弟已经创业10年了，当时我们在一起学习《东方风来满眼春》。这篇报道讲的是要改革、要开放、要发展，给了民营企业极大鼓励。而中国民营企业的发展，1984年是里程碑，1992年又是里程碑，这两年都值得关注。

　　他说：“我们的工厂越来越大，跟全国民营企业、跟全中国经济一样发展、成长。不但在国内，我们在国外还有几十家工厂，海外员工差不多有一两万人。我们走向全球，在美国、澳大利亚、新西兰、东南亚很多国家和地区，沿着‘一带一路’的步伐，我们做了很多布局。”

　　同时，刘永好针对“出海”做出总结：首先是“一高于”，相比这些地方的收入水平，特别是共建“一带一路”国家员工的收入，我们一般会高于同类企业30%，这样就能留得住员工，他们也愿意在你这儿；其次是“两尊重”，尊重人家的文化、法律；此外，“三传播”，传播中国文化、传播中国制造、传播中国的企业家精神。

　　“由于我们按照‘一二三’顺序来走，在全球很多国家和地区都建了工厂，也取得了成就，让传统农业也能焕发新质生产力。原先那些1984年建的厂房，建设成本才300块钱/平方米，而今天的饲料厂，很多机器人自动化操作，格局发生了很大变化。所以，企业家要勇立潮头，主动用优质产品和服务赢得市场竞争。”他如是表示。

　　牧原食品股份有限公司董事长秦英林：经济效益上，一定是效率优先、效率至上

　　12月6~7日，牧原食品股份有限公司董事长秦英林在“2025（第二十三届）影响力企业家年会”上发表了《商业新范式下的牧原思考与实践》主题演讲。

　　他表示，社会需求是企业存在的根本理由。如果社会不需要企业，不需要行业，我们的技术和管理就失去了意义和存在的根本。社会价值是企业发展的着力点，是牧原构建新范式的原点。

　　此外，他认为商业的本质是服务，为市场提供产品和服务；商业的境界是大爱，用爱来发现市场需求；商业的智慧是利他，是在成就他人的路上，大勇决断，勇毅前行；商业的大愿是共赢，需要开放接纳，积极主动，自愿构建良好的生态，并共享生态。“范式没有新旧，核心是认知的提升。范式没有优劣，适合当下就好。从社会价值出发，开放接纳、共创共享，就是牧原所选的发展道路。”

　　据秦英林介绍，经济效益上，一定是效率优先、效率至上。效率代表物美价廉，更是市场经济不变的主题。如何做到物美价廉，如何做到“同等质量比价格”，是度过当前行业转型期的根本。

　　他强调，一定要死磕技术做创新，降低成本，要实现成本领先。做不到成本领先，就是我们的能力还不够。还要进一步通过创新增加价值，让价值更多、更优、更饱满。

　　中粮集团有限公司原董事长宁高宁：创新就是主业，研发就是投资，董事长、CEO应该也是首席技术官

　　近日，第十三届全国政协常委，中粮集团有限公司原董事长宁高宁表示，现今很多中国企业，遇到了发展瓶颈，也叫中型企业陷阱——特别是在相对传统行业里的企业，都面临着转型升级的需要，这和全球经济环境变化以及国内经济结构调整是联系在一起的。

　　他认为，企业里两项工作，一个是经营层面：效率和成本。过去，这两项构成了中国企业的竞争力，也构建了中国经济的竞争力，并壮大了经济规模；企业里还有另外更重要的一项工作——企业家自身具备的或者必须发挥的创新工作。今天，这个工作就表现为科学技术应用，表现为企业发展的第二曲线，表现为新产品、新商业模式。

　　“现在看起来，这也是我们企业家目前面临的最大挑战——当企业步入新的发展阶段，能不能创造出新物质、新产品？能不能推动创新成为发展最强的动力？”他补充说。

　　他强调，过去，我们把生产力分为劳动力、土地、基建、工厂，今天科学技术已经排在所有生产力要素的第一位，这也是当今企业家的责任。我之前在企业里提过：没有创新，不再投资；没有创新，不再并购；没有创新，不再扩大规模。对于今天的企业来说：没有创新，就没有战略；没有创新，就没有竞争力。创新就是主业，研发就是投资，董事长、CEO应该也是首席技术官。