"我希望这个行业能共生共荣。假设中国畜牧行业仅剩下几家大企业，那么政府、媒体和民众对待受H7N9冲击的企业，也许是另外一种态度。为了行业的健康发展，温氏集团也将会坚持落实减产的计划，为行业早日走出低谷尽自己的一份力量。"即使这一观点在多个场合被温氏集团总裁温志芬提过，但在7月23日由新牧网主办的"2013中国畜禽行业生产形势分析报告会"上，在旁人看来他显得多了一份激动。因为，在这个报告会上，他正式发布他编着的着作--《中国鲜活畜禽产品经营与流通》。

　　温志芬告诉大家，出书的目的是为了总结温氏三十年经验，分享三十年经验教训，推动行业的共生共荣。7月26日，正是温氏集团创业30周年纪念日。

　　书本内容以温氏集团作为例子，进行深入的解剖和分析，其内容包括中国鲜活畜禽产品的经营和流通规模以及特点、温氏集团畜禽养殖规模持续发展的经营技巧。

　　在书本当中，温志芬分享了他三个主要观点：一是降低低潮期损失的方法。温志芬认为，温氏在30年的发展当中，已经总结出了一套科学的应对方法和策略。他指出，有些企业容易陷入增产就能增收的错误认识当中。企业必须要认清宏观形势，做出科学的决策，包括减产。否则，盲目增产反而会导致亏损更加严重。二是相关产业多元化。温志芬认为，行业受H7N9事件冲击比起"非典"时期更甚，但并没有出现企业倒闭潮，其主要原因是企业在相关产业布局方面有了更深的认识，抗风险能力明显增强。书中，他将分享温氏走多元化道路的经验和心得。三是品种布局办法。根据市场的需求，合理做好品种布局，力求获得最佳的经营效益。

　　温志芬在发布会最后说到，书本是献给三类人阅读，包括温氏内部员工、全国畜牧经营者、研究畜禽供应规律的学者。他希望书本能够让读者更加全面了解温氏，了解中国的畜牧发展情况，共同促进行业繁荣。