先天下之忧而忧，后天下之乐而乐！鲁迅先生曾说过，我们从古以来，就有埋头苦干的人，有拼命硬干的人，有为民请命的人，有舍身求法的人……这就是中国的脊梁。

　　四面湖山归眼底，万家忧乐到心头。同理，中国的三农领域，就有张唐之先生这样致力于行业的引领与创新、专业人才的培养和输出、文化理念的传递和弘扬、经营方法的开放与分享埋头苦干、拼命硬干的人，他就是中国农牧行业的嵴梁。

　　可惜，天不假年，世与我乖。中国农牧行业的精神教父、集企业家、战略家、思想家、社会活动家于一身的“大家”张唐之先生，倏忽间离开了他一生挚爱、矢志不移、心心念念、利他成就的这片热土。据考证，截止到目前为止，中国农牧行业称之“精神教父”的唯有张唐之先生一人！

　　中国农牧行业精神教父、改革开放后第一代企业家的独特价值内涵，到底体现在哪里？我曾在六和集团、张唐之老板身边工作多年，一直沐浴着六和经营文化理念成长提升。我的感悟就是，张唐之老板拥有敏锐眼光，不懈追求，非凡行动，是一位将商道、商德和时代性担当有机结合在一起的新农商、新儒商，中国农牧行业精神教父的独特价值内涵就体现在唐之老板非凡卓越的企业家精神上。

　　在张唐之企业家及其精神的引领下，通过人才第一、双赢道路、三大战略、四字文化、五大融合、六大关系实现差异化运营，六和集团、亚太中慧集团在农牧行业脱颖而出。企业可以向市场和社会输出四种东西：产品、服务、人才、思想。绝大多数企业只能输出前两种，少数企业可以输出第三种，能够输出第四种的企业少之又少，可谓凤毛麟角。早期的六和集团、亚太中慧集团就是这少之又少的企业，其董事长张唐之先生的思想深深地影响了整个农牧行业。

　　桃李不言，下自成蹊。唐之先生创业33年，用他卓越的成就和崇高典范书写了绝无仅有的传奇经历，留给广大农牧行业乃至新三农领域诸多的精神财富，汇聚成独具特色与内涵的“唐之思想”，化为潺潺不断的精神源泉，供后人学习借鉴续写华章与传奇。大力传承发扬张唐之文化思想成为广大农牧人的使命和责任。

　　一、企业家张唐之及其精神的特征内涵

　　放眼全局，多年以来，一大批优秀企业家在波澜壮阔的历史进程中迅速成长，为促进经济社会发展、增强综合国力作出了重要贡献，也积淀形成了以爱国情怀、创新精神、诚信操守、责任担当、国际视野为核心内涵的优秀企业家精神。

　　基于新型政商关系的要求，建立企业和政府亲清、和谐、相融、共生新业态，畜牧业界的新儒商企业家群体正在形成。看他们不是挣了多少钱，而是承担了多少社会责任；在农牧业提质增效和高质量发展中、在乡村振兴和精准扶贫中发挥了什么作用；不是讲排场和讲吃喝，而是讲政治、讲规矩、讲修养、讲正能量。

　　张唐之先生就是典型具备大格局的企业家和农牧业界的新儒商。他的身上深深地体现出企业家的十大独特特征：

　　1、注重个人修养，有较高的文化素质；

　　2、强化文化管理，以培德育人来推动企业发展；

　　3、注重外圆内方，低调做人，高调做事；

　　4、诚信经营，注重企业长远发展；

　　5、与新时代同频共振，顺势而为科学决策；

　　6、心系绿色发展，立足新型生态模式；

　　7、以人为本，知人善用，激活人的潜能；

　　8、注重合作，善于整合各种有价值的资源；

　　9、成就客户，齐创共享，营造新型合作关系；

　　10、具有较强的责任担当和使命追求，促进社会文明进步。

　　作为领袖型企业家，如何修炼高尚的人格，具备引领行业的动力和能力？我们唿唤大格局的新领袖和商业模式。从唐之老板倡导的“中国农业是最具发展空间的产业”“中国农业是中产阶级的摇篮”“健康食品是良心产业、稳定产业”，到目前农牧产业呈现亟需整合、竞争格局从内卷到外展的态势，发扬新型企业家精神，在农牧行业高质量发展、乡村振兴的宏伟事业中再创佳绩是行业的期盼，是时代的唿唤！

　　时代呼唤英雄，英雄造就时势。时代呼唤新农商，时代呼唤新型农业企业家，三农行业乃至企业界呼唤大格局的社会企业和企业家，有大爱者，可立大志；有使命者，才会有势不可挡的信心与力量。当企业的使命是全力以赴为民众为社会服务，天地间就会赋予企业足够的能量。这就是中华文化所呈现的，大仁大义，仁者无敌。

　　新三农的企业家精神需要传承和发扬光大，尤其在当下的行业发展并没有充分系统全面展开企业家精神的传承和发扬，尤其是农牧企业光讲盈利、管理、节本、增效、整合等外在的发展模式，而很少谈文化、理念、模式、品牌以及软实力的企业家精神，这不能不说是一种缺憾。

　　任正非就华为唿唤思想家和战略家提出重要批示。华为的经验告诉我们，越是在迷茫的时期，个人和企业家越是要重视方向问题、整体战略，解决了思想等深层次问题，就是解决了方向性问题。

　　二、唐之文化思想的感悟与启发

　　（一）人才运营第一

　　从六和、亚太中慧走过的路子看，事以人立，业以人为。人才运作是企业运作的根本，公司的发展，是从产品经营到资产经营，从资本经营到人才经营。有了人才，就不缺钱财。做事先做人、养育人、创财富、促进社会文明进步。

　　对人才的引入、培养、任用，唐之老板超前布局，言传身教。对人才问题，他认为不能简单地理解为如何引进和使用人才，应该首先在观念上认识两个问题：一、什么是人才，二、人的潜力到底有多大；在六和、中慧，有一定学历、有一技之长的都是人才，有的不一定有学历经过培养具备一技之长的也是人才。人人都可成才，人人都能成才，对于人力资源的管理，不应该一味强调个人的学历、专业等基础元素，应该强调企业对人的潜力的牵动作用，因为人的潜力是无限的，企业如果没有得力的措施充分调动人的潜力，那么即使是人才也不一定发挥人才的作用。

　　唐之老板谈“公司经营如何保持基业长青”就强调企业发展四阶段：赚钱阶段、做事阶段、人才阶段、价值阶段；人才是企业发展三要素之首，年轻化是人才实施战略的关键。他在给中慧做报告时提到：反观自身，我们的企业处于哪一个阶段，或许我们可以定位“做事阶段”与“人才阶段”之间既需要夯实精益求精的工作作风又亟需推进人才战略实施。

　　他还强调：企业要为优秀的人提供空间和舞台，每个人能够礼贤下士，给他人不断提供成长的机会是心态、是美德。流失几人是对社会的贡献，企业不是属于个人的，少提我、我们，多谈大家，谈社会，把企业看成是大家的、社会的，优秀的人也就进来了。人才第一的战略不能仅仅挂在口头上，切切实实引进人才、培养人才、使用人才，才能实现企业内部的生态平衡，才能形成良好的用人机制，克服自我私欲的不断膨胀。

　　那么，在双疫情之后的当下，广大农牧企业处于哪个阶段？在市场竞争日趋激烈的情况下，人员流失和流动加快，企业经营处于不断变化的环境中，但“万变不离其宗”，认真学习领悟唐之老板关于人才第一、人才的内涵、正确使用人才、挖掘激发潜能、开放包容用人等人才运营做法，经营企业转向经营人生（人心），在管理制度与机制设计上多下功夫，让人才超长发挥，人尽其才，开启他们的创新智慧、工作潜能、创优热情，使其各得其所、各展其长。同时想方设法建立足够多的人才评价和排序系统，广泛拓展职业化通路，为让更多的人才脱颖而出创造条件。

　　（二）实践“双赢”理论

　　早在1998年，张唐之老板接受中外管理杂志采访时就说过：六和是社会的，不仅仅为股东负责，重要的是为社会、行业、用户等负责；明确了企业的社会化属性，就确定了企业经营管理理念的方向，良好的经营理念是企业发展的灵魂。这些年来，六和集团坚持多元化经营目标之间的协调发展，社会利益、行业利益、用户利益、公司利益等都是我们的经营目标，概言之，就是公司与社会的“双赢”，结成广泛的利益共同体，我坚信这种经营目标是正确的。

　　基于“双赢理论”，六和提出了“情系父老乡亲”，建设推动“农民养殖致富示范工程”以及后来提出的众多服务工程，目的就将观念上的东西转化为企业的具体行为，达到了知行合一，在于通过集团的技术服务体系，提高农户的养殖管理水平，使他们真正成为当地养殖致富带头人。当时的致富工程成为“造福工程”，被广大养殖户称为“救命工程”，是实践双赢理论的典范之作。

　　对于企业的内涵，唐之老板在创建六和、中慧集团时就鲜明提出：用户是企业的基础，员工是企业的根本，自己是企业的代表。员工绝对不能笼统提倡“为了公司利益”，否则很容易伤害用户利益；这就要求站在用户利益的角度思考问题。把用户包含在企业之内，这一提法不但独到，而且对六和的经营决策产生重大影响。

　　他率先倡导：要把六和的事业办成阳光下的事业、办成好人的事业。唐之老板创业的六和、亚太中慧的发展无疑走出了一条与用户、与行业互利双赢的发展道路，并通过“一条龙”生产和与上下游行业联盟协作经营的模式，形成了价值链联盟、聚落联盟经营的优势和竞争力。企业坚持“养育人、创财富，促进社会文明进步”的宗旨，使企业成为仁人志士成长和实现自我价值的沃土和舞台。

　　总体而言，张唐之把企业推进微利的时代，通过合理的竞争，后面的推手和逻辑：让农民赚钱企业才能赚钱，让大家也赚钱，这就是共赢，实现了小生产、大市场的融合，利益机制背后是共赢的理念，实现了对行业的贡献。在唐之老板首肯下，亚太中慧集团出资出人建设根源农牧业界企业联谊会，建立培德育人的平台，本身就是推动行业文化以及行业的发展，承载了一种责任，是“双赢理论”落地的生动实践。

　　（三）三大经营法宝

　　在互利双赢的理念引领指引下，三大经营法宝的提出就顺理成章了。也是基于2000年以前中国养殖业时代背景下的正确抉择。微利经营、服务营销、密集型开发——三大经营性法宝对整个畜牧行业起到巨大的牵引作用，实现新一轮行业整合，推进新一轮市场竞争，使农民得到了实惠。当时行业企业不理解，有人还称谓唐之老板为“价格屠夫”，内部很多经理人也不理解。其实这是唐之老板高屋建瓴的长期战略，因为当时中国的饲料业再不这么做，就无法面对WTO的严峻挑战！什么是战略？战略就是基于未来的前瞻性规划拥有的敏锐眼光。

　　这三项经营策略，是基于为用户创造价值、带来利益的目的而形成的，当时在业界产生了巨大影响。由此及彼，现在很多企业在讲述企业自身的特色，六和与别的企业不一样的地方究竟在哪里，例如技术和服务都在做，是不是做得有特色？如何有效推动服务，如何开展营销？当时六和通过“三化”（专业化、中龄化、本土化）的标准锻造服务专家队伍并不断进行置换、服务营销相结合、帮助广大养殖户降低养殖成本、提高养殖技术和养殖效益，将服务的功能与内涵丰富化，并通过保姆式服务创造独特价值来展开的。

　　后来，六和饲料做到了山东乃至国家第一，唐之老板又做出了惊人之举：大力推动无公害安全养殖工程，吸引专业化人才回归，发展规模化、标准化养殖；为从源头上解决食品安全问题，他创办亚太中慧集团，构建农场到餐桌一体化运营体系，实现食品的健康安全可追溯——上述各种举措，都是基于唐之老板比别人快一步的敏锐战略眼光。

　　当前及今后很长一段时间，包括农牧业在内，我国的经济增长方式应由同质化诞生的“速度”转变为追求差异化的“质量”。广大农牧人应该具备敏锐的战略眼光，用自己的实际行动在同质化的红海里纵横捭阖，勇于走出一片差异化的蓝海，这就要求学习唐之老板拥有基于未来发展规划与通路设计的敏锐战略眼光，从规模化走向集约化——建立在战略生态化、产业生态化基础之上的差异化和特色化。

　　因此，广大农牧企业应该“先谋后动”，每五年修正一次企业自身的发展战略，提高不同阶段的核心竞争优势和可持续发展能力；明晰战略实施的具体步骤，围绕推进策略的实施更关键：包括经营策略、市场策略、产品策略、服务策略、人才策略、品牌及文化策略等。围绕各自企业打造核心竞争优势和合作优势展开；大型企业做大（链）围绕县域经济的闭环产业链布局展开；中小微企业围绕做“强”、做“专”、做“精”而展开；高度重视价值链的建设。建设自己、利益他人，以利益用户为核心，通过产品和服务提供独特价值，帮助客户成长，成长着他们的成长，而不是紧盯他们的钱袋子。

　　（四）四字（词）“知信行”文化

　　在唐之老板逝世后，广大原六和、中慧及行业同仁送别他期间，有一首短诗在悄悄吟诵：

　　唐之老板，一路走好/您带来了一股风气/是和的风气/和员工，和家人，和供应商，和客户，和政府，和社会，和自然....../六和文化成为一个现象，一个风气/在不知道的角落里，还有人在践行和传播这个文化/唐之老板，一路走好/您带来一股风气/是善的风气/善待客户，善待家人，善待自己，善待员工，善待合作伙伴，善待....../点滴做起追求完善/玉米粒精神/多少人对您的善言善行心存感激感恩/唐之老板，一路走好/您带来一股力量是爱的力量/因为有爱/才有力量/情系父老乡亲/微利经营/为耕者谋利，为食者造福……

　　可以当之无愧地断言：六和、亚太中慧两个百亿级农牧集团，通过正确的经营文化理念创办推动，与唐之老板的文化型企业的建设是息息相关的。创办企业时候起，唐之老板就认为，把企业文化的作用提高到这么高的地位，是因为知识经济发展，只有符合人性发展的企业文化才能更好维系人与人之间的和谐、合作关系，才能孕育更深层次的企业生命潜力。同时，企业不仅仅是经济组织，还应该是文化型组织，拥有优秀的企业文化才能成长壮大；无论六和集团的“善、干、学、和”，还是亚太中慧集团的“爱心、正面、创新、双赢”，无论四字还是四词，都是唐之先生所倡导并身体力行的企业文化。

　　当前，广大农牧企业在推进企业文化的进程中，普遍面临知行难合一的境地，问题的关键就在于理念落不了地。而唐之老板倡导的企业文化是将老板理念变成了企业理念（知），将企业理念变成了企业信念（信），将企业信念变成员工习惯（行），这就形成了企业文化的“知信行”三部曲。简言之，企业文化落地由原先的两个环节的两部曲升级为三个环节良性互动的三部曲，理想的文化变成现实文化，这也是国内很多企业在落地过程中未能成功的关键所在。

　　（五）“政产学研用”五大体系融合发展

　　想当年，唐之老板为首的创业者凭一颗莘莘学子之心，或放弃高官厚禄，或走出学府高墙，和广大用户一起走上了发展畜牧业造福民生的求索之路：扎根农村大地，走出一条属于自己的“路子”——以企业为中心，致力于政产学研用五位一体相结合、融合发展的道路。

　　唐之老板邀请他的大学同学张效成、黄炳亮加盟企业；聘请国家科技部农村科技司长王晓方担任六和集团总裁，聘请中国人民大学彭剑锋教授为企业发展顾问，聘请省农科院王生雨研究员为技术顾问，聘请平邑县副县长陈锦鹏、惠民县副县长崔明月加盟，聘请华南理工大学陈春花教授担任总裁……

　　熟悉六和集团早期发展的人知道，六和开拓者们在盈利后做的第一件大事，就是放弃个人利益，投资200万元兴建当时我国饲料行业唯一一座科学院——山东鼎立农业科学院，为公司全方位竞争奠定坚实的科技基础。

　　以企业为中心，进行政产学研用五大体系融合发展，当时这本身就是一种科学创新的体系，现在看来依然不过时。五大体系融合发展既是一种创新合作系统工程，又是生产、学习、科学研究、实践运用的系统合作，更是技术创新上、中、下游及创新环境与最终用户的对接与耦合，更是对产学研结合在认识上、实践上的又一次深化。从“产学研”到“政产学研”再到“政产学研用”虽然只有一两字之差，但进一步强调了融合开放创新平台搭建以及体验与创新，强调了面向产业化应用的价值实现。

　　当前农牧行业“政产学研用”协作存在诸多不足，急需破解制约高质量发展的瓶颈。唐之老板倡导的政产学研用深度融合的关键核心技术攻关体制，可以有效把政府、市场、社会有机结合起来，建立以企业为主体、市场为导向的技术创新体系，对亟需解决协同创新实效性不显着从而助力高质量发展走出了一条行之有效的路径。随着国内市场一体化经济内循环尤其是农牧行业提质增效的持续加深，六和、中慧集团“政产学研用”五大体系融合发展的路径和模式，值得广大农牧企业学习和借鉴。

　　（六）气象万千、人际迭新的六大关系

　　随着六和集团战略转型的稳步展开，企业提出了一系列与公司转型对内对外的行动新准则，其中一个重要内容就是“六大关系”。唐之老板在论述企业的追求和目标就是要达到：和自己、和用户、和供应商、和同行、和政府，这就是“六和”的真实含义，这六大关系是企业创造价值的六和方面，是六和的基本价值链，对六和当时经营转型期的事业发展产生深远的影响。

　　本立道生，“根本”建立了，做事做人的原则就有了。本立道生告诉我们二重哲理：一是无本则无道、无制度、无体系；二是必须先立本，先把根本性的指导思想和原则确定下来，才可能建立起相应的执行规范、制度和体系。六大关系的理念体系，对农牧行业的理念提升及构建新型社会关系有一定的启示和裨益。

　　在高质量发展的背景下，农牧行业需要建立新型的世界观和方法论，重塑价值判断标准，界定上下游利益各方的良性互动准则，以此形成全新的发展逻辑。要确立行业及企业的价值判断标准，界定企业与利益相关方的良性互动准则。例如，企业和客户是命运共同体。不要与客户博弈，而要更真诚地服务客户，建立真正深厚的信任，通过真诚地沟通，将心比心，共同可持续成长而不是不断博弈，我们是和客户一起干事业，利他才是真正的利己。

　　在工作生活和人际交往中，每一个农牧人要处理好“天人、人际、身心”三者的关系：一是人和天时的关系，要尊重自然和社会的规律和法则，顺势而为，同频共振，共同携手走在乡村振兴和民族复兴的宏伟征途上；二是人和人际的关系，人与人之间是因缘际会、和谐合作的关系，天地万物为一体，你中有我我中有你，共同推动人类命运共同体；三是人和心的关系，通过修炼、悟道和践行文化，实现全新的超越和升华，迈向幸福人生。

　　（七）构建社会型企业

　　在唐之老板的倡导下，企业同仁达成共识：基于繁荣各地畜牧业的目的设立和经营企业，“养育人，创财富，促进社会文明进步”企业宗旨等内容的文化理念的落地实践，经营思路变得清晰，企业立志行业发展，恒心不变，初衷不改的决心，在生产经营中得到了理性运营和操作，勇担社会责任，开创出立志行业、造福民生、实现企业和用户共同发展的历史新篇章。

　　真正的企业家以企业为本位，创造财富，完善自我，但做企业的人是分层次的。对于农牧企业家来讲，应积极构建社会型企业，成为让社会更加认可的企业家，进而赢得社会更多的尊重。社会企业拥有三重底线：一是环境，二是社会责任，三是利益相关者。现在我们所讲的要实现共同富裕，实际上就是要共享。

　　农牧业是关乎国计民生的大产业，没有政府的支持和农民的深度参与根本不可能有可持续发展的。过去单纯以实现利润为唯一目标的大资本主导的龙头企业必然会造成与当地政府社会、经济发展的脱离，因为无法解决土地、环保、疫病等一系列问题。只有这些企业与当地政府和农民深度合作，更多地承担社会责任，与农民建设公平的利益联结机制，开展闭合的以“新种养”为特点的全产业链经营模式是未来发展趋势。

　　因此，农牧企业的性质也要发生变化，从一般的攫取资源和利润的经营型龙头企业发展成为西班牙蒙德拉贡式的社会型企业。从世界巨型农业企业看，无论是蒙德拉贡还是日本的全农公司，都是社会型公司。早期的六和集团、亚太中慧集团、温氏集团、河北华裕集团、广西漓源集团的更像是中国的蒙德拉贡。

　　在社会型企业建设上， 我们可以借鉴唐之老板在2012年根源业界农牧企业联谊会上和彭剑锋教授座谈交流的内容：1、企业家拥有一流的追求：胸怀高尚、远大理想；2、认识到投入与产出的比例关系：3、很多企业家不能善待自己，何谈善待别人，改变小生产意识，加大软实力，建立长远运营的思想；4、利益分配问题：让合作伙伴赚钱，这样企业才能良性发展，不仅仅是股权制，不是给钱越多越好，建立科学的评价机制、流程和体系，价值导向出现问题就是评价机制有问题；5、理性、智慧的力量：从情理走向法理，走向制度权威，建立流程专家权威，在流程基础上，优化简单化、标准化，实现模块化系统化，最终实现智能化和可视化；6、团队的力量：建立起准企业家队伍，企业家自身方式、领导方式要转型，建立职业技能团队；7、机制的力量：企业解决责权利匹配问题；8、共享的力量：通过搭建创值共同体实现齐创共享。

　　（八）重塑农牧行业使命

　　张唐之老板的企业家精神告诉我们，企业家正确的战略和经营文化理念、执着事业心、不停息的创新精神和模范合作精神通过其传递机制，发扬光大，最终缔造出企业的核心竞争力，企业家精神通过企业家自身保障了企业核心竞争力的培育与提升。在企业家精神的指引下，农牧企业的战略将改变农业单一思路，演变成为多学科、多技术交融的系统生态工程。疫情会加速农牧行业的变革的速度，企业一定要向社会型企业转变，实施与政府联合、农民深度参与的区域闭合全产业链的运作，实现利益分享的大格局。整个农牧行业会实现深度变革和转型。

　　在面临环境巨变的时候，农牧企业要更加坚定自己选择的行业，做好品质，做好产品，为客户做好服务，就会立于不败之地；同时要在这样的大疫病面前，不仅仅思考单个企业的得失，而是从行业、社会的需求、健康发展出发，看看能否为行业和社会的健康发展，贡献自己的力量。行业好了，社会好了，企业自然也会变好。从整个农牧行业来说，中国人口众多，差异化需求很大，多元化的需求也很多，高中低档都会存在，中国经济有自我循环性！中国农牧行最终会走出中国特色的新农商的道路！全体中国人要对中国经济和中国农牧业充满信心。

　　当前，畜牧行业面临“双疫”肆虐、消费不振、行情低迷等多种困境，畜牧企业亟待冲出没有利润的增量、没有价值的增长、没有质量的发展等内卷化藩篱。唐之老板的企业家精神激发大家二次创业的激情，通过专业化、价值化和流程化拥有敬业、精业、乐业的职业精神，夯实经营管理内功正确应对行业内卷。同时畜牧产业逐步建立起全新使命背景下的企业新哲学，从零和博弈走向相融共生实现由“内卷”转向“外展”，通过融合发展、资本整合、战略合作等多种形式实现合纵连横，快速发展。

　　不仅如此，农牧业的指导思想要彻底改变，安全、健康、生态是底线；农牧业的生产方式要坚决转换，区域闭环全产业链和种养一体的立体循环农业模式成为大势所趋；农牧企业的经营要素更加丰富，从单一的土地发展为山、林、湖、草、滩、隔壁、沙漠等经营要素，实现立体循环农业经营。

　　三、企业家及精神的传承与发扬

　　近来，包括新希望六和集团、亚太中慧集团在内，农牧行业掀起缅怀张唐之先生事迹、弘扬张唐之先生精神的活动。在我看来，“后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也”，后世的人如果只是哀叹而不引为鉴戒，那么又要再让后世的人为他们哀叹了。

　　因此，唐之老板逝世，我们与其缅怀徒增哀叹，不如在感悟启发和提升成长的前提下，传承发扬光大张唐之先生的经营思想和文化理念，使其成为越来越多农牧行业从业者的纲领理念和行动指南。

　　时不我待，三农产业乃至中国经济复苏亟需唿唤企业家精神。6月27日在天津举办的第十四届夏季达沃斯论坛，以“企业家精神：世界经济驱动力”为主题，呼唤以创新、担当、合作为底色的企业家精神，激发企业作为创新主体的活力，为三农产业乃至中国经济复苏提供动力，为推动社会进步贡献力量。

　　正如国务院总理李强在致辞中所指出的，虽然各国企业家精神的特质不尽相同，但有许多共通的内涵，如在创业创新创造上的敏锐眼光、不懈追求和非凡的行动力。而这些共通的企业家精神，正是当前推动经济增长最需要的动力之一。

　　追根溯源，中国需要兴起企业家与企业家精神的讨论。党的二十大召开已经8个月了。 党和二十大报告提出“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”，需要进入落实阶段了。

　　大力弘扬优秀企业家精神，加快建设世界一流企业，实现高质量发展，这是时代的唿唤，也是国心所向、民心所望。我们要厚植弘扬优秀企业家精神的土壤，像尊重科学家一样尊重企业家，让企业家“胸膛”挺得直、“脚跟”站得稳，坚定信心再出发，撸起袖子加油干。

　　大时代将孕育出世界级企业。

　　我们生逢一个风起云涌的时代、一个风雨无阻的时代、一个风雨兼程的时代、一个风雨同舟的时代。

　　第二个百年新征程，也是畜牧业高质量发展的关键时期，风险挑战很大、机遇前所未有。

　　我们呼唤大格局的社会企业和企业家。有大爱者，可立大志；有使命者，才会有势不可挡的信心与力量。

　　大时代，必是英雄辈出。不与趋势为敌，因势而动，应势而谋，顺势而为，同频共振，就能发现重大机遇！

　　未来岁月，将有一批世界级企业家从中国出发，登上世界历史舞台；也将有一批世界级农牧企业家从中国出发，登上世界历史舞台。

　　让我们共同见证！　

2023年7月