“和解……与两代人的差异和解，与环境的被动性和解，与他人眼光中的自己和解。”

　　“80后”企业接班人刘畅正立在新时代“潮头”，应对时代、行业之变。“要看到，我们正在经历的是经济与行业带来的‘双重’周期挑战，企业面对的调整更多是被动的。当下，我们需要‘和解’，并以更坚韧的态度去寻找‘答案’。”新希望六和董事长、新希望集团董事刘畅说。

　　凝于二代的“新希望”

　　改革开放之初，一批民营企业家在朦胧中探索前行，千帆竞发，伴随时代成长的优秀企业犹如群星闪耀在祖国大地。星移斗转间，四十余年，已是一代人岁月的长度，但日新月着，有些人的时间才刚刚开始……

　　今年，改革开放进入第46个年头。

　　40多年前，现任新希望集团董事长的刘永好及其家族，以四川为原点，将“一把”饲料撒向各地，犹如星迹散射全国。类似这样的商业地图，擘画出一批优秀的民营企业家多年来的成绩。

　　40年后，楼宇日见林立，机械化、数字化、智能化养殖厂见证着时代变迁下传统产业走向高效的嬗变。带有彼时时代印记的企业在新时代面前，正迎接着经济、行业、技术等各样挑战，立于转型的重要关口。

　　自2013年接班以来，这已是刘畅上任的第11个年头。同时期，新希望六和内部一批优秀的年轻中坚力量，逐步登上重要管理舞台，并带领各大板块大胆创新、突破。虽然，彼时的新希望六和正面临营收下挫692亿元的困局，之后的几年，以刘畅为首的领导班子迅速带领企业“瘦身增肌”，提升企业经营成绩。

　　当下，经济周期与猪周期“相遇”带来的挑战，正不断拷问着这批年轻领导班子。

　　如何推动技术进步、效率提升和组织变革，提升实体经济创新力和生产力，促进经济社会发展？新时代下，一批年轻人正重新回答时代转变之“问”。

　　刘畅坚信，“可持续”始终是企业战略的中心，将目光拉向长远，把握对产业本身审慎而明晰的战略判断，持续“精耕细作”提质增效，同时紧跟时代发展衍生出的数字化、智能化趋势，接续新希望的发展“脉搏”。

　　企业家是一个严肃的职业，被数据拷问，靠理性坚持。刘畅坦言在“接班”“女性”等多项标签下管理企业的压力。“幸运的是，农业产业本身具备孕育的内涵，我们拥有一批怀揣信念与爱的员工，‘因信而立，因爱而久’，我们正带领新希望走向‘新希望’。”刘畅说。

　　产业之变下的守“望”

　　枝繁叶茂的根在哪里？看似迷雾的当下，一些企业在战略布局中充分诉说着它的回答。

　　每一个生猪养殖主体都或将神情肃穆地回望自2018年以来的这些年。养殖环境以2021年为拐点，产业发展呈现倒“V”走势，市场人士称其为史无前例的“超级猪周期”。

　　2021年以来，猪、禽、水产等养殖全行业面临亏损困境，新希望六和亦在经历过2020年盈利达49亿元的巅峰后，转向连年亏损。2021-2022年两年亏损额累计超过110.52亿元。

　　2023年年末，似乎已是挑战市场主体现金流能否“捱过”周期的关键节点，曾经的行业巨头开始一系列破产重组等动作。新希望六和也主动调整，公司在年末披露，将旗下白羽肉禽类产业控股权出售；将食品行业出售给集团下属公司，剥离出上市公司主体。据最新披露信息，新希望预计2023年净利润3亿元。

　　禽产业与食品产业是新希望除饲料、生猪、海外业务以外的两大主营业务。2023年上半年，两大业务板块营收共占总营收22.26%，而猪产业占15%。从过往的盈利情况看，新希望六和的禽业表现优于生猪养殖，食品业务也增长迅速。

　　对于新希望六和始终保留饲料、生猪及国际业务，刘畅表示，“生猪作为民生产业，必然长期存在，周期也会‘回来’。饲料和生猪始终是我们的‘根’和‘魂’。”

　　刘畅表示，“外部红利消失时，企业要更‘下沉’，找出问题挖掘潜力，下沉到县域一级，这也是新希望对外部环境变化作出的回答。”