12月15日，新希望发布公告，接连抛出两则重磅消息，一是拟将旗下子公司山东中新食品集团有限公司（以下简称“中新食品”）51%股权出售给中国牧工商集团有限公司（以下简称“中牧集团”），本次交易金额合计27.00亿元。本次交易后，中牧集团成为中新食品的控股股东。

　　二是拟将旗下控股子公司德阳新希望六和食品有限公司（以下简称“德阳食品”）67%的股权，转让给海南晟宸投资有限公司（以下简称“海南晟宸”），此次交易成交价为15.01亿元。

　　公开资料显示，海南晟宸股权穿透后的实控人为刘永好。新希望内部人士向《中国企业家》透露，将食品公司划归集团，一方面是帮助新希望六和实现业务聚焦战略，另一方面，对于C端属性更明显的食品产业来说，也能获得更多的资源支持和发展空间。

　　对此，总裁张明贵在12月17日的投资者关系活动中介绍了引战的背景和意义。

　　1、有利于进一步强化基本盘的优势。公司主要产业板块有4个，再加上海外这个市场单元，一共有5大业务板块，但上市公司的基本盘还是饲料、生猪业务，这个基本盘对公司价值非常重要。经过多年实践、以及近几年猪周期中的探索，公司认为做好基本盘，有利于强化优势，公司未来将进一步聚焦在养殖和饲料这个基本盘，对白羽肉禽、食品深加工板块引进战略控股投资人，以集中力量做大做强饲料、养猪，进一步做出公司价值。

　　2、有利于进一步加深管理的精细化。公司过去业务跨度比较宽，员工也有大几万人，对管理的要求比较高。而农牧行业优势需要深根细作，公司希望通过聚焦饲料、生猪，使管理更加精细化、专业化，并实现降本增效。

　　3、有利于分享联合发展的增量红利。白羽肉禽也是重要的产业，但过去几年因为猪周期波动，公司对其投入有限，进而造成这块业务的扩表能力受到限制。白羽肉禽也是一个很好的产业，白羽肉禽也是动物蛋白领域转化效率最高的行业，而且这个行业的全球化和规模化程度都很高，但是该产业也需要资本、资源的持续注入，但公司把资源向白羽肉禽倾斜有难度。通过这次战略调整，公司和央企整合、导入更优秀的产业资源，对公司白羽肉禽产业有重要的战略意义。此外，引战后公司仍持有这块业务较大比例的股权，如果未来这块业务做得更大，公司仍然可以分享发展红利。

　　4、有利于增加公司经营的安全边际。近几年公司的资产负债率在行业里偏高，公司希望通过近期的引战，有序降低资产负债率，使得整体资金流动性更健康，进而可以应对周期风险。如果完成交易，公司资产负债率预计下降4-5%，对于增加资金安全、流动性等都有很大的价值和意义。

　　除了这两个业务板块引入战投外，董事会秘书兰佳介绍，公司在生猪育种单元的引战工作，预计也会在2023年底或2024年一季度完成。

　　对于新希望的一系列操作，董事长刘永好在接受《中国企业家》杂志专访时表示，新希望穿越周期的底气，源自他对未来的信心和企业的实力，还有“快半步”的考量和决策。即便危机来临，“我们有工具箱，有腾挪空间。”

　　对于整个集团的发展，刘永好说，养殖行业已经连续亏损快三年，新希望六和作为上市公司压力非常大，调整是必须的。聚焦业务，优化管理这些决策也是我们深思熟虑后决定的。把食品业务从六和拿到集团，一方面能够帮助六和聚焦战略、回笼资金，也能更好的发挥他们的管理优势。

　　新希望能够穿越周期的关键是什么？

　　刘永好：最重要的是，不能守旧，更不能乱了方寸。越是低谷期，我们越要拥抱变化、不断焕新。首先，如何聚焦主业，把我们该做的、能够做好的、能够产生价值的业务，做得更好；一些辅助的、不那么重要的产业，相应的也做一些调整。聚焦就是捏紧拳头，做一些更核心的事。

　　第二，焕新组织管理体系，优化人员配置，大力培养年轻人，把年轻人提上来。因为，一是年轻人更有活力，更有激情；二是他们更愿意上进，对新生事物特别是数字科技的理解更深刻。三是愿意下沉到一线，降本增效中，成长空间更大。

　　此外，激励和考核，也可以做一些变化，跟业绩挂钩更紧密。同时，降成本，比如我们的600多家公司，原来每个公司都有都有几个出纳会计，现在我们集中在集团财务共享中心，几百人干了几千人的事儿，全部用数字化手段，既解放了生产力，也提高了资金管控的安全性，也节省了成本。