2024年是新中国成立75周年，也是华英实现双王目标任务的关键之年，公司将严格按照市县党委政府的指示要求，继续坚持新战略发展规划不动摇，贯彻落实好新发展理念，进一步聚焦鸭产业，强化供应链、产业链、价值链、生态链的高效融合，着力推进食品和羽绒两大全产业链条高质量发展，形成“一体双擎双翼”战略格局，推动华英高质量发展。2024年度，公司计划出雏鸭苗3,200万羽、宰杀商品鸭3,900万只、生产饲料11.5万吨、熟食销售6.5亿元、羽绒销售23亿元。

　　  公司在2024年重点抓好以下几项工作：

　　  1、强化内部管理手段，不断提升公司治理水平在经营管理方面，不断提升企业规范化精细化管理水平，实现效益最大化。在安全管理方面，强化安全保障体系建设，继续筑牢食品安全、生产安全及环保安全底线，确保全年零事故。在财务管理方面，强化全过程管理，提升财务管理水平。同时做好资金预算管理，积极开拓融资渠道，保证公司运营现金流供应及安全。在上市公司治理方面，继续完善与管理制度相配套的工作流程、标准及清单，确保公司内部管理规范、运行高效，提升信息披露质量，保障公司和投资者的合法权益。

　　  2、增强市场营销活力，促进销售业绩新增长

　　  公司将紧紧把握市场动态和消费者需求的变化，重视深加工高附加值领域的市场开拓，将其作为公司战略性的发展方向持续深耕，并不断丰富和优化产品结构，为不同消费场景、不同客户需求提供更高品质、更丰富的产品;公司还将继续精耕品牌建设与客户服务，做好市场营销及开拓工作，不断提升公司品牌价值与品牌影响力。紧抓食品出口不放松，还要积极拓展内销业务，以打造新品、精品为突破口，不断拓宽新渠道、培育优质客户，实现国内国外、线上线下(300959)双突破;加强羽绒业务与高端客户的更深层次合作，进一步拓展出口及内销业务份额，巩固行业领先地位。同时，公司将继续深化营销体制改革，支持上海、杭州销售公司做强做优，进一步优化终端管理与渠道下沉。

　　  3、聚焦产业优势资源，促进优势特色产业更好发展公司将进一步优化资源配置，整合做大羽绒和食品优势业务的规模，提升公司整体盈利水平。在羽绒方面，全力支持总部羽绒业务的扩产增效，形成新的业绩增量。在食品方面，一是充分发挥潢川华英高端鸭肉全产业链基础和优势，继续筑牢公司发展“压舱石”;二是加速预制菜及大单品的研发与市场推广，聚焦重点客户及产品，提升定制化产品的加工能力，形成新的利润增长点;三是重点打造和提升“丰城麻鸭”和“华英鸭血”等特色产业的品牌影响力，不断创新产品，打造特色卖点，助力业务多元增长。

　　  4、积极推进项目运作，增强企业发展实力

　　  一是重点谋划实施一批产业项目，包括羽绒厂技改项目以及华英食品加工项目等，以推动业务扩展和产业升级。二是积极开展市值管理工作，提升上市公司价值，增强投资者对公司的认可度和信任度。三是在公司及市场条件允许时，结合自身现金流情况，合理有效发挥资本市场的优势，积极筹划股权与债券融资、产业基金合作等工作，为项目投资和各类生产经营活动提供稳定的资金支持。

　　  5、强化人才队伍建设，增强企业可持续发展力一是深化人才发展体制机制改革，以新理论、新思路、新方法扎实开展人才队伍建设，激发人才创新活力，培养一支极具经验和战斗力的员工队伍。二是进一步完善绩效管理体系，将企业发展和员工更加紧密地结合，研究推进员工的中长期激励政策。三是切实履行社会责任，积极响应上级党委政府各项决策部署，扎实推进环保治理、食品安全、生产安全各项工作，积极参与社会公益事业，继续发挥好农业产业化带动作用，助力乡村振兴发展，全力构建企业良性发展的生态环境。